Ein langjähriger XRP-Ledger-Entwickler sagt, dass XRPL im Jahr 2026 nur eine knappe Chance hat, in Bezug auf Liquidität und Aktivität an die Spitze der Ketten zu gelangen, aber nur, wenn Ripple und die XRPL Foundation aufhören, „auf Nummer sicher zu gehen“ und reibungsloses Verbraucher-Onboarding, reale Zahlungsschienen und eine schnellere, aggressivere Finanzierungsmaschine priorisieren.
Warum 2026 das Jahr für XRP sein muss
Panos Mekras, Gründer von Anodos Finance, schrieb auf Das Ziel, argumentierte er, sollte eindeutig sein: „In Bezug auf Volumen, Liquidität und Gesamtaktivität in die Top-3-Netzwerke vordringen.“
Mekras sagte, die Liquiditätslücke sei letztlich ein Infrastruktur- und Verteilungsproblem. XRPL bleibe „eine isolierte Insel“, schrieb er, mit begrenzten Brücken zu anderen Ketten und „fragmentierten, gebührenpflichtigen Gateways“ anstelle nahtloser Ein- und Ausfahrten. Sein Rezept ist die direkte Integration von Mainstream-Rails: „native Unterstützung für große Rails wie VISA und Mastercard direkt in XRPL-basierten Anwendungen“, damit Benutzer Karten ausstellen und XRPL-Guthaben in Echtzeit ausgeben können.
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Er bezeichnete die Ausrichtung von Stablecoins auch als Wettbewerbsdruck: RLUSD Das Erreichen einer Marktkapitalisierung von 1 Milliarde US-Dollar im ersten Jahr sei „positiv“, sagte er, aber „1 Milliarde US-Dollar ist nicht gut genug“ im Vergleich zu etablierten Unternehmen mit einem Umlauf von 5 bis 180 Milliarden US-Dollar, die bereits zu Zahlungsausfällen geworden sind.
Er argumentierte auch, dass XRPL nach der Umstellung von Ripple auf Zahlungen und B2B im Jahr 2014 sein Verbrauchernarrativ verloren habe. Dieser Wandel, so seine Aussage, habe den Markt dazu gebracht, XRP hauptsächlich mit Ripple-Partnerschaften und nicht mit dem Hauptbuch selbst zu assoziieren, sodass viele Inhaber keine Kenntnis von XRPLs hätten nativer DEX und Token-Funktionen. Er verwies auf eine Antwort von Ripple-CTO David „JoelKatz“ Schwartz aus dem Jahr 2023, der sagte, das DEX-Ökosystem sei zum Zeitpunkt des Pivots stark gewesen, und nannte „über 8 Millionen US-Dollar pro Tag an Swaps und Zahlungen“, die Ripple „zu 100 % bestätigen“ konnte, als echte Aktivität.
Für 2026 möchte Mekras, dass XRPL weniger als „Zahlungen“ und mehr als Finanzstapel auf Protokollebene positioniert wird, in dem Kernfunktionen integriert sind und nicht durch intelligente Verträge zusammengefügt werden, mit „aggregierter Liquidität“ und „einem DEX, der sie alle beherrscht“. Eine wichtige Säule ist „XRPFi“, das er als einen Versuch beschrieb, „die über 100 Milliarden US-Dollar an ruhendem XRP in produktives, ertragsgenerierendes Kapital“ umzuwandeln, indem XRP-Liquidität in programmierbare Umgebungen geschoben wird.
Er nannte Flares FXRP über FAssets als einen Weg zu intelligenten Verträgen ohne „zentrale Depotbanken“ und hob mXRP von Axelar & Midas als „liquiden Staking-Token institutioneller Qualität“ hervor, der „5–10 % APY“ ermöglichen und liquide XRP-Varianten schaffen könne, die als Sicherheit verwendet werden können AMM-Liquidität.
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Die Verbraucherstrategie, so argumentierte er, sollte eine „unsichtbare Infrastruktur“ sein: Utility-Apps, bei denen Benutzer nie die Kryptomechanik sehen. „Wenn ein Benutzer jemals aufgefordert wird, eine Vertrauenslinie hinzuzufügen oder genug XRP für die Reserven zu haben, sind wir bereits gescheitert“, schrieb er. „Die Benutzeroberfläche darf nicht von den modernen mobilen Apps zu unterscheiden sein, denen die Menschen bereits vertrauen.“
Um dies zu ermöglichen, nannte er Sponsored Fees and Reserves (XLS-68) die höchste technische Priorität, damit Entwickler Kontoreserven und Gebühren gesponsert und mit Batch-Transaktionen gepaart werden können, um mehrstufige Aktionen in „einer einzigen, atomaren Signatur“ zu komprimieren.
Die schärfste Kritik von Mekras richtete sich gegen die Zuschüsse. Er nannte Ripples Zusage von 1 Milliarde XRP im Jahr 2022 zur Finanzierung der XRPL-Entwicklung einen „Geisterfonds“, der schätzt, dass in vier Jahren weniger als 50 Millionen US-Dollar, also weniger als 5 %, aktive Bauherren erreicht haben. „Ein Zuschussprogramm, das drei Monate braucht, um 50.000 US-Dollar zu genehmigen, und weitere drei Monate brauchen kann, um das Geld zu erhalten, ist kein Wachstumsmotor, sondern eine Bürokratie“, schrieb er und argumentierte, XRPL brauche Millionen-Dollar-Schecks für bewährte Teams, direkte Liquiditätsanreize und eine einheitliche Entwicklererfahrung.
Seine Schlussfolgerung war die Forderung nach einer „Kriegskassenmentalität“ im Jahr 2026: Verteilung und Liquidität finanzieren, Reibungsverluste beim Onboarding beheben und Verbraucherprodukte entwickeln, bei denen XRPL lediglich das Backend ist. Ohne dies, warnte er, besteht die Gefahr, dass das Ökosystem ein technisch leistungsfähiges Netzwerk bleibt, das immer noch keine nachhaltigen Nutzer, Entwickler oder Kapital in großem Maßstab anziehen kann.
Zum Zeitpunkt der Drucklegung wurde XRP bei 2,10 $ gehandelt.
Ausgewähltes Bild erstellt mit DALL.E, Diagramm von TradingView.com
