Die Geschichte des Einzelhandels ist voll von einst ikonischen Modemarken, die mit der Weiterentwicklung der Verbrauchererwartungen verblassten.
Namen wie Barneys New York, Von Dutch und Bebe waren einst ein fester Bestandteil der Kultur, tauchten in Filmen und TV-Shows auf und wurden von Prominenten der A-Liste getragen, sind heute aber kaum oder gar nicht mehr im Einzelhandel vertreten.
Ihr Rückgang macht deutlich, dass Markenbekanntheit allein in der Modebranche nicht ausreicht. Verbraucherpräferenzen ändern sich schnell und Unternehmen, die ihre Produkte, Erfahrungen und Strategien nicht weiterentwickeln, laufen Gefahr, an Relevanz zu verlieren. Während Stil subjektiv ist, ist Stagnation nicht überlebensfähig.
Nun könnte eine alte Marke dank eines schnell wachsenden Einzelhandelskonkurrenten eine zweite Chance bekommen.
Aritzia übernimmt Fred Segal
Der in Kanada ansässige Einzelhändler Aritzia hat Fred Segal für einen nicht genannten Betrag von Fred Segal Family LLC übernommen. Der Deal umfasst den Markennamen Fred Segal, geistiges Eigentum, Marken und den Mietvertrag für den ursprünglichen Flagship-Store in 8100 Melrose Avenue in West Hollywood, Los Angeles.
Fred Segal begann 1961 als auf Denim spezialisierter Concept Store mit dem Namen Pants America, bevor er expandierte und sich unter dem Namen seines Gründers umbenannte. In seiner Blütezeit betrieb das Unternehmen etwa neun US-Standorte und zwei internationale Geschäfte Einzelhandelsgebräu.
Allerdings wie viele EinzelhändlerFred Segal hatte während der Covid-Pandemie zu kämpfen. Die Geschäfte begannen nach und nach zu schließen, und bis 2024 waren die E-Commerce-Plattform und die verbleibenden physischen Standorte der Marke geschlossen abschalten.
Aritzia plant große Expansion in den USA
Aritzia plant, die Marke Fred Segal wiederzubeleben und das historische Flaggschiff von Melrose zu restaurieren, einschließlich des Wiederaufbaus seiner ikonischen, mit Efeu bewachsenen Fassade, die kürzlich bei einem Sturm beschädigt wurde.
Das Unternehmen sagt, dass der Standort in ein neues Erlebnis-Einzelhandelsziel umgewandelt wird, das beide Marken vereint und Produkte, Kultur und Gemeinschaft vereint, um als Lifestyle-Zentrum statt als traditionelles Ladenformat zu dienen.
Jennifer Wong, CEO von Aritzia, beschrieb Fred Segal in einer Erklärung als „einen kulturellen Prüfstein in Los Angeles – einen Ort, an dem Kreativität, Gemeinschaft und Stil zusammenfließen“. Das Zeitalter der Filialisten.
„Wir fühlen uns geehrt, diese ikonische Marke für eine neue Generation mit dem gehobenen Erlebnis und dem ‚Alltagsluxus‘, die Aritzia auszeichnen, zu verwalten und weiterzuentwickeln“, sagte Wong. „Mit der Übernahme wird Aritzia dieses Ethos an Fred Segal weitergeben, das geschichtsträchtige Erbe der Marke würdigen und gleichzeitig ihre Zukunft für eine neue Generation neu gestalten.“
Die Übernahme unterstützt auch die langfristige Strategie von Aritzia, seine US-Präsenz von derzeit rund 72 auf mehr als 200 Filialen auszubauen, heißt es Tägliche Damenbekleidung (WWD).
„Größere Formate in wichtigen Städten haben sich als wirksam erwiesen, um das Aritzia-Erlebnis zu verbessern und die starke Nachfrage zu unterstützen. Wenn eine größere Präsenz das Kundenerlebnis deutlich verbessert, nutzen wir diese Chance“, sagte Karen Janes, Executive Vice President of Real Estate bei Aritzia, in einem Interview mit WWD im Februar.
Aritzias Wachstumsdynamik
Aritzia (ATZAF) wurde 1984 im Oakridge Centre in Vancouver gegründet und hat sich mit seinem Alltags-Luxus-Konzept einen Namen gemacht und bietet hochwertige, minimalistische Bekleidung an zugänglicher Preis Punkte. Das Unternehmen ist jetzt tätig 139 Boutiquen und verzeichnet weiterhin ein starkes Wachstum.
Im drittes Quartal des Geschäftsjahres 2025Der Nettoumsatz stieg im Jahresvergleich um 42,8 % auf 1,04 Milliarden CAD (760 Millionen US-Dollar), wobei die USA allein um 53,8 % zulegten und 59,7 % des gesamten Nettoumsatzes ausmachten.
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Als Hauptfaktoren nannte das Unternehmen digitale Initiativen, die Eröffnung neuer Boutiquen und strategische Marketinginvestitionen.
Die Übernahme von Fred Segal stellt eine Gelegenheit zum Markenaufbau und eine strategische Immobilienmaßnahme in einem der einflussreichsten Modemärkte des Landes dar.
Die breitere Einzelhandelsbranche und was die Übernahme von Fred Segal bedeutet
Trotz des anhaltenden Wachstums von Aritzia sieht sich die gesamte Einzelhandelsbranche mit Gegenwind konfrontiert.
Der State of Fashion 2026-Bericht von McKinsey & Company prognostiziert für die globale Modebranche im Jahr 2026 ein niedriges einstelliges Wachstum. Makroökonomisch Volatilität Und Tarif Es wird erwartet, dass der Druck weiterhin das wertebewusste Verbraucherverhalten prägen wird, insbesondere in den USA, wo die Verbraucherstimmung im Jahr 2025 niedrig blieb.
„Leerstehende Ladenfronten werden immer häufiger gesehen, und sinkende Gewerbeimmobilienwerte sind die Norm“, sagte er Genehmigte Finanzierung Präsident und Chief Lending Officer Shmuel Shayowitz. „Und für die Verbraucher bedeuten die Auswirkungen eine geringere Auswahl, einen schlechteren Zugang zum persönlichen Einkauf und in einigen Fällen höhere Preise aufgrund des geringeren Wettbewerbs.“
Eine erlebnisorientierte Einzelhandelsstrategie stärkt das Image von Modemarken
Erlebniseinzelhandel hat sich zu einer wirksamen Strategie entwickelt, um dem Niedergang physischer Standorte entgegenzuwirken, indem Verbrauchern einzigartige, unvergessliche Einkaufserlebnisse geboten werden, die sie auf E-Commerce-Plattformen nicht bekommen können.
Aus diesem Grund investieren Marken in Flagship-Stores, die in der Regel größer als reguläre Standorte sind und sich durch einzigartige Architektur und Design, Exklusivität und sogar Gastfreundschaft auszeichnen, die Verbraucher zu einem Besuch animieren.
„Der Flagship-Store kann das Markenimage verbessern und eine wertvolle Kommunikationswirkung erzielen“, sagte er Elle Education Business Experte für Kommunikation, Branding und Modekultur Fernando Aguileta de la Garza.
„Ein effektiver Flagship-Store lockt neue Kunden an und hält die bestehenden treuen Kunden an die Marke gebunden. Das Ziel eines Flagship-Stores besteht darin, die emotionalen Empfindungen und physischen Eigenschaften der Marke zu stimulieren und sie dem Kunden zu präsentieren.“
Der stationäre Einzelhandel bleibt für die meisten Verbraucher mit einem Gesamtumsatz von etwa 14,4 Billionen US-Dollar das bevorzugte Format Einzelhandelsumsätze Demnach wird es im Jahr 2025 18,9 Billionen US-Dollar kosten Von EY zusammengestellte Euromonitor-Studie.
Im Erfolgsfall könnte der Relaunch von Fred Segal als Beispiel dafür dienen, wie moderne Einzelhändler wieder aufleben können Legacy-Marken indem Sie erlebnisorientiertes Einkaufen nutzen, um die Kundenfrequenz im Geschäft anzukurbeln.
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