An BühneMitbegründer und CEO JP Richardson sprach zu Beginn über die Pleite des Unternehmens an der New Yorker Börse im Mai 2024, als Exodus 130 Mitarbeiter, Freunde und Familie nach Manhattan flog, nur um am Abend zuvor zu erfahren, dass die Aufsichtsbehörden die Notierung eingestellt hatten.
Er beschrieb die Umkehrung als eine Regeländerung in „der elften Stunde“, die eine Reihe von Unterstützern fassungslos zurückließ und das Unternehmen wieder in den Privatstatus zwang, obwohl es seiner Aussage nach dem Spielbuch gefolgt sei.
Diese Episode endete Monate später nach der US-Wahl, als Exodus endlich gelistet an der NYSE American im Januar mit dem gleichen Team, dem gleichen Ticker und dem gleichen Geschäft, aber unter einer neuen Verwaltung, die offener für Unternehmen im Bereich digitaler Vermögenswerte ist.
Richardson bezeichnete diese Saga als Beweis dafür, dass Exodus politische und regulatorische Schocks absorbieren und dabei an einem einzigen Prinzip festhalten kann: Geld gehört unter die Kontrolle der Benutzer.
Exodus, 2015 in Omaha gegründet, baute eine selbstverwaltete Geldbörse das Schlüssel auf Benutzergeräten speichert und Swaps über mehrere Liquiditätsanbieter weiterleitet und so Zugriff auf Bitcoin und andere Vermögenswerte bietet, ohne jemals Kundengelder auf Unternehmenskonten zu halten.
Behebung des „Pub-Tests“ und des App-Wildwuchses
Der CEO argumentierte, dass Kryptowährungen normale Benutzer in Bezug auf die grundlegende Benutzerfreundlichkeit immer noch im Stich lassen. Er erzählte von einer frühen Erfahrung, als er einem Freund half, vier verschiedene Geldbörsen herunterzuladen und eine 12-Wörter-Seed-Phrase auf eine Cocktailserviette zu schreiben, ein Ritual, das seiner Meinung nach auch ein Jahrzehnt später immer noch zu viele Produkte definiert. Richardson nannte dies den „Pub-Test“: Wenn ein Freund in einer Bar nicht sicher eine Brieftasche aufstellen kann, ohne auf Servietten zurückzugreifen, hat die Branche das Ziel verfehlt.
Er erweiterte diese Kritik auf den Chain-Tribalismus und betonte, dass es den Verbrauchern egal sei, ob Zahlungen über Solana, Ethereum, Arbitrum oder Base abgewickelt werden, solange die Erfahrung funktioniert.
Um den Punkt zu konkretisieren, forderte er die Zuschauer auf, ihre Telefone hervorzuholen und zu zählen, wie viele Apps sie für Geld nutzen. Der typische Bildschirm, sagte er, zeige eine Bank-App, Personen-zu-Person-Zahlungs-Apps, ein Brokerage-Konto und oft eine separate Krypto-Wallet.
Er bezeichnete diese Fragmentierung als ein strukturelles Problem, das dazu führt, dass Verbraucher mit Anbietern jonglieren, die ihre Interessen nicht teilen.
Exodus möchte diesen Cluster durch „eine App“ ersetzen, die digitale Vermögenswerte speichert, eine Verbindung zu Kartennetzwerken herstellt und Zahlungen weiterleitet, während die Benutzer sich selbst verwalten.
Eigentümer der Schienen: Monavate, Baanx und Exodus Pay
Eine zentrale Offenbarung auf dem Gipfel war die Schließen der Übernahmen von Monavate und Baanx UK, ein Schritt, der Exodus von der „Miete der Schienen zum Besitz“ verlagert, wie Richardson es ausdrückte.
Monavate und Baanx stellen regulierte Kartenausgabe-, Erwerbs- und Verarbeitungsinfrastruktur im Vereinigten Königreich und in der EU bereit, einschließlich BIN-Sponsoring, Visa- und MasterCard-Mitgliedschaft sowie Betrugssystemen, die bereits Kryptomarken wie Ledger und MetaMask unterstützen.
Exodus stimmte dem zuvor zu erwerben ihre Muttergesellschaft, W3C Corp, an einem rund 175-Millionen-Dollar-Deal, der auf den Aufbau eines On-Chain-Zahlungsstapels abzielt; Später setzte das Unternehmen im Rahmen eines Konkursverwaltungsverfahrens im Vereinigten Königreich ein besichertes Darlehen in Höhe von 70 Millionen US-Dollar gegen diese Gruppe durch, um seine Position zu schützen.
Mit diesen Ressourcen erhält Exodus die Möglichkeit, Karten direkt auszugeben und zu verarbeiten, anstatt als Programm zu agieren, das auf den Schienen Dritter läuft.
CFO James Gernetzke sagte, die kombinierte Plattform unterstütze jetzt sechs Aktivitätsebenen, von der Kern-Wallet und der Swap-Engine bis hin zur Stablecoin-Ausgabe, Kartenprogrammen und Banking-Rails, was Exodus „Eigentümerökonomie“ bei jedem Schritt einer Transaktion verschafft.
Auf der Bühne ging er ein Beispiel für einen 100-Pfund-Kauf durch und erklärte, dass Exodus einst als Kunde von Monavate und Baanx einen Bruchteil der Wirtschaftlichkeit behielt, jetzt aber einen größeren Anteil durch Umtausch, Bearbeitungsgebühren und Zinsen auf den Streubesitz erhält.
Richardson und Gernetzke machten beide deutlich, dass Exodus nach einem Spitzenjahr im Jahr 2025 versucht, über ein handelszentriertes Modell hinaus zu wachsen, als das Unternehmen auf der Basis von etwa 1,5 bis 1,6 Millionen monatlich aktiven Nutzern einen Umsatz von 121,6 Millionen US-Dollar und ein bereinigtes EBITDA von 11 Millionen US-Dollar erzielte.
Anfang 2026 rückten die Grenzen dieser Abhängigkeit von Kryptozyklen deutlicher in den Fokus: Vorläufige Ergebnisse des ersten Quartals zeigen einen Umsatzrückgang von 36,0 Millionen US-Dollar im Vorjahr auf 22,7 Millionen US-Dollar, einen Nettoverlust von 36,4 Millionen US-Dollar bei digitalen Vermögenswerten und einen Rückgang des Börsenvolumens um 22 % gegenüber dem Vorquartal auf 1,18 Milliarden US-Dollar, obwohl die Zahl der aktiven Nutzer pro Monat bei 1,5 Millionen blieb und die Zahl der finanzierten Nutzer auf 1,4 Millionen sank.
Gernetzke beschrieb die enge Korrelation zwischen Handelserlösen und Der Preis von Bitcoin als Obergrenze muss das Unternehmen durchbrechen.
Exodus Pay, jetzt in allen 50 Bundesstaaten verfügbar, ist der deutlichste Ausdruck dieser Strategie. Eingebettet in das Kern-Wallet ermöglicht es Benutzern, USD-gestützte Stablecoins, Bitcoin und andere Vermögenswerte überall dort auszugeben, wo Visa oder Apple Pay funktionieren, während die Schlüssel selbst verwahrt bleiben und jede Kasse in Tausch-, Verarbeitungs- und Float-Einnahmen umgewandelt wird.
Später auf dem Gipfel bezeichnete Richardson bei einem Kamingespräch diesen Stack als Infrastruktur nicht nur für die heutigen Benutzer, sondern auch für KI-Agenten, die autonome Zahlungen über dieselben Schienen ausführen werden.
