Dollar General ist in vielen Märkten tätig, in denen die Bewohner nur einen begrenzten Zugang zu anderen Geschäften haben. Sie sind möglicherweise zu Fuß zu der Kette entfernt, müssen aber einen Bus nehmen oder mit fahren, um ein Lebensmittelgeschäft, einen Walmart oder einen Lagerclub zu besuchen.
In vielen Fällen US -Dollar General (Dg) Kunden kaufen, was sie brauchen, und das tut ihnen weh, wenn es um den Gesamtpreis geht. Es ist im Allgemeinen billiger, Toilettenpapier oder Papierhandtücher in loser Schüttung zu kaufen, aber Dollar General verkauft einzelne Rollen.
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Und während Dollar General kein Dollar -Geschäft ist, hat er sich auf niedrige Preise konzentriert. Das Unternehmen versteht auch, dass seine Geschäfte in vielen Fällen für einige Kunden die einzige Option sind.
Deshalb hat die Kette Tausenden von Orten frisches Essen hinzugefügt. Das begrenzte Angebot an Produkten bietet Menschen, die sonst Schwierigkeiten hätten, frische Lebensmittel auf ihre Teller zu legen.
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Dollar General hat im vergangenen Jahr einen angemessenen Anteil am Kampf gehabt, obwohl er insgesamt starke Zahlen erzielt hat. Die Kette plant, rund 100 ihrer Namensvetter -Standorte und 45 Pop -Shelf -Stores zu schließen.
Dies sind angesichts der Größe der Kette nicht große Zahlen, aber die geführten Bewegungen spiegeln die operativen Herausforderungen und das wirtschaftliche Ansehen einiger ihrer Kunden wider.
CEO Todd Vasos hat seinen Finger auf den Puls von Dollar General Cides und hat kürzlich einige beunruhigende Nachrichten geteilt.
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Dollar -Generalkunden haben Probleme
Vasos teilte während seiner Firma mit Eintrag im vierten Quartal Diese Verkäufe waren stark.
“Wir sind für die Kunden jeden Tag hier, und die Relevanz unseres Wertes und unseres Komfortangebots ist klar. Im vierten Quartal haben wir den Marktanteil sowohl an US-Dollar als auch bei Einheiten mit stark konsumierbarem Produktumsatz weiter gesteigert. Außerdem hat der Marktanteil bei nicht konsumierbarem Produktumsatz erhöht. Der Umsatz mit gleicher Store erhöhte sich im Viertel um 1,2%.
Der Kundenverkehr sank im Quartal um 1,1%. Vasos teilte mit, was er von den Kunden des Dollar General gelernt hat.
“Unsere Kunden berichten weiterhin, dass sich ihre finanzielle Situation im letzten Jahr verschlechtert hat, da sie negativ durch die laufende Inflation beeinflusst wurden. Viele unserer Kunden berichten, dass sie nur genug Geld für grundlegende Grundlagen haben.
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Das Unternehmen hat seine Pläne für das kommende Jahr auf der Grundlage des wirtschaftlichen Zustands seiner Kunden gemacht.
“Wenn wir 2025 eintreten, erwarten wir keine Verbesserung der Makroumgebung, insbesondere für unseren Kernkunden. Wir wissen wiederum, dass unsere Kunden Wert und Bequemlichkeit mehr denn je erwarten. Wir sind bestrebt, den Wert zu gewährleisten, den sie brauchen, und fühlen uns weiterhin sehr gut über unsere alltägliche Position mit niedrigem Preis im Vergleich zu Wettbewerbern und anderen Handelsklassen”, fügte er hinzu.
Dollar General zuversichtlich über politische Gegenwind
Viele Einzelhandelsketten haben Bedenken hinsichtlich der Tarife für die Importe einiger Länder durch die Präsidentin Donald Trump Administration geäußert. Vasos scheint nicht so betroffen zu sein.
“In Bezug auf aktuelle Zölle, die für Produkte, die wir verkaufen, angekündigt wurden, sind wir der Ansicht, dass wir die Auswirkungen von 2025 gut positioniert haben. Wir konnten die Tarif -Auswirkungen in den Jahren 2018 und 2019 erfolgreich abschwächen, obwohl wir in einigen Fällen zusammen mit anderen in der gesamten Branche Einzelhandelspreiserhöhungen mitgenommen haben”, fügte er hinzu.
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Der CEO ist besorgt über die Fähigkeit seiner Kunden, mit einer Preiserhöhung umzugehen.
“Angesichts der bereits gestressten finanziellen Erkrankung unseres Kernkunden überwachen wir diese und andere potenzielle wirtschaftliche Gegenwind, einschließlich aller Änderungen an staatlichen Anspruchsprogrammen. Wichtig ist, dass wir uns weiterhin darauf konzentrieren, alles zu tun, um den Wert, den unsere Kunden wollen, zu liefern, zu liefern”, sagte er.
