Die Ethereum Foundation (EF) hat das, was ihre neuen Co-Executive Directors als „Moment des Übergangs und der Möglichkeit“ bezeichnen, eingetragen und stellt durch drei am Montag, 28. April veröffentlichte, strategische Vision, die am Montag, den 28. April veröffentlicht wurden, eine umfassende Management-Shak-up und aktualisierte strategische Vision enthüllt.
Hsiao-Wei Wang und Tomasz K. Staanntes, die seit „fast einen Monat“ gemeinsam EF gesteuert haben, haben gemeinsam EF gesteuert, die gemeinsame EF haben, die gemeinsame EF steuert haben, die gemeinsam haben, „fast einen Monat“ steuert haben angekündigt Dass die Flitterwochen vorbei ist-es ist Zeit, sich zu bewegen, und das Ende einer ungewöhnlich leisen Handversuche und den Beginn eines selbstbewussten Vorstoßes zur Neudefinition der internen Regierungsführung und der externen Prioritäten der Schweizer Fundament signalisiert.
Ethereums erstes Experiment mit Co-Executive Leadership wird als absichtliches Gegenmittel gegen Einzelpunktfragilität eingestuft. “EF ist kein zweiköpfiger Wagen, der in verschiedene Richtungen zieht”, schrieb Wang und Stańczak. “Unsere Beziehung basiert auf gegenseitigem Respekt, Vertrauen und gemeinsamen Werten. Wir arbeiten eng zusammen, fordern uns konstruktiv heraus und wechseln letztendlich als United -Team mit gemeinsamen Zielen voran.”
Neue Ära für Ethereum Foundation
Diese Ziele konvergieren für die nächsten 12 Monate drei technische Fronten: Skalierung des Layer 1-Hauptnetzes, Skalierung von Datenverfügbarkeiten „Blobs“ und Glätten der Benutzererfahrung durch Schicht 2s und die Anwendungsschicht. Stańczak versprach „Geschwindigkeit der Ausführung, Rechenschaftspflicht, klaren Ziele, Ziele und Metriken zum Nachverfolgen“ und fügte hinzu, dass Ethereum Mainnet „ein globales, neutrales Netzwerk, ein Protokoll, das vertrauenswürdig ist, als vertrauenswürdig“ bleiben.
Die strukturelle Überarbeitung geht über das Management hinaus. Ein separater Beitrag des EF-Vorstands beschreibt den Vorstand als „wie ein Sicherheitsrat, um das Herz und die Seele von EF zu schützen“, der für die Aufsicht auf Visionsebene und die Einhaltung von Schweizer regulatorischen Vorschriften verantwortlich ist. Vitalik Buterin behält einen Vorstandssitz und „liefert weiterhin technische und intellektuelle Anleitung“, während EF-Präsident Aya Miyaguchi, der Schweizer Counsel Patrick Storchenegger und Wang selbst die derzeitige vierköpfige Körperschaft abrundern.
Insbesondere ist Stańczaks operatives Mandat zeitlich geplant: Er hat einer zweijährigen Amtszeit zugestimmt, um „seine nachgewiesene Expertise und Erfahrung in der Aussage zu nutzen“, was der Vorstand „eine geschäftige Zeit für das Ethereum-Ökosystem“ nennt. Wangs gleichzeitige Rollen sowohl im Vorstand als auch im Management sollen „als Brücke zwischen Vorstand, Führungskräften und Management dienen“.
In einem dritten Beitrag mit dem Titel “The Ethereum Founds Vision”, Miyaguchi und Buterin, werden EF als Verwalter eines „unendlichen Gartens“ wiedergegeben, dessen Ziel darin besteht, „inmitten wechselnder Umgebungen widerstandsfähig zu bleiben“. Sie beschrieben die Philosophie der Stiftung der „zielgerichteten Subtraktion“ und fassten sie in einem präzisen Refrain zusammen: „Wir tun, was heute niemand sonst tun kann. Wir helfen anderen, morgen zu tun, was wir heute nur tun können.“
Oberste Prioritäten für 2025
Das Dokument verpflichtet EF, die sinnvolle Ethereum-Nutzung zu maximieren-ob durch Internetnativfinanzierung, dezentrale soziale Medien oder KI-Koordination auf Ketten-gleichzeitig die „Widerstandsfähigkeit der technischen und sozialen Infrastruktur von Ethereum“ maximiert. Diese Resilienz wird durch die Autonomie der Ökosystem, die Vielfalt der Entwicklungsteams und eine kompromisslose Einhaltung der Grundwerte definiert: Widerstand der Zensur, Open Source, Privatsphäre und Sicherheit.
Wangs unmittelbare Priorität besteht darin, „die Operationen des EF zu stärken, um das Wachstum des Ökosystems zu unterstützen“, wobei der Schwerpunkt auf der Anwendungsschicht liegt. Sie verspricht, „Entwickler und Benutzererfahrung zu verbessern, Standards zu klären, Ökosysteme zu stärken und die Reise von Ideen zu lebenden Anwendungen zu glätten“. Stańczak, der sich immer noch mit Nethermind- und Risikokuppenbeziehungen befasst, wird sich darauf konzentrieren Skalierbarkeit auf Protokollebene und Schicht 2 Architektur.
Beide Direktoren unterstreichen die Bedeutung der Sichtbarkeit der Gemeinschaft. Erwarten Sie, dass Devcon und andere Flaggschiff -Versammlungen „Anwendungen und L2s mehr Präsenz und Aufmerksamkeit“ geben, und damit die Kommunikationskadenz von EF beschleunigt wird. “Wir werden bereit sein, unverzüglich schwierige Dialoge einzugeben”, bemerkte Staanntak.
Alle drei Beiträge konvergieren in einem einzigen Imperativ: 2025 muss das Jahr sein, in dem Ethereum beweist, dass es skalieren kann, ohne sein Ethos zu beeinträchtigen. Die Co-Executive Directors beschreiben die kommenden Monate als „eine Reise durch eine der inspirierendsten technologischen und gesellschaftlichen Veränderungen, die wir jemals erleben werden“, während Miyaguchi und Buterin die Leser daran erinnern, dass „Ethereum’s größter Vorteil sein beispielloses Ökosystem ist“.
Unabhängig davon, ob das neue Modell mit zwei Führungskräften diesen Vorteil in den materiellen Fortschritt des Mainnet-Durchsatzes, in der Blobspace-Effizienz und im Cross-Rollup-UX umsetzen kann, wird der erste wirkliche Test des „nächsten Kapitels“ von EF sein. Im Moment ist die Botschaft der Stiftung eindeutig: Die Wache hat sich geändert, aber „die Werte bleiben unverändert.“
Zum Zeitpunkt der Drucklegung handelte die ETH bei 1,814 USD.
Ausgewähltes Bild mit Dall.e, Diagramm von tradingView.com erstellt
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