Bis 2030 werden sich 70% der Fähigkeiten, die in den meisten Arbeitsplätzen eingesetzt werden Fähigkeiten auf dem Vormarsch Bericht. Andrew McCaskill, LinkedIn Career Experte, trat bei TheStreet Um die am stärksten gefragten Fähigkeiten zu diskutieren, suchen Personalvermittler gerade.
Verwandte: Diese überraschenden Branchen befinden sich auf einem Einstellungsbummel
Vollständiges Video -Transkript unten:
Andrew McCaskill: LinkedIn entwickelte die Fähigkeiten auf der Aufstiegsliste, um Arbeitssuchenden zu helfen, sie als ein Spielbuch zu nutzen, um zu verstehen, welche Fähigkeiten die Arbeitgeber derzeit einstellen. Wir schauen darüber hin und natürlich keine große Überraschung. KI -Alphabetisierung steht ganz oben auf dieser Liste. Wir erwarten, dass sich die meisten Menschen im Laufe der nächsten fünf Jahre etwa 70% ändern werden, was größtenteils von KI angetrieben wird. Aber was tatsächlich eine Überraschung sein könnte, ist, dass auch die menschlichen zentralen Fähigkeiten, die die KI -Alphabetisierung begleiten, ganz oben auf dieser Liste stehen. Anpassungsfähigkeitsunternehmen möchten, dass Leute, die mit der Maschine fahren und nicht dagegen wären, auf diese Veränderungen und diese Verschiebungen vorbereitet sind.
Es sind auch Fähigkeiten, die auftreten, die wir noch nie gesehen haben, wie Konfliktminderung. Sie haben erstmals fünf Generationen in der Belegschaft. Sie alle haben sehr unterschiedliche Gedanken darüber, was Professionalität ist oder welche Regeln für die Arbeit sind. Sie haben auch all diese anderen Abteilungen, die in der Außenwelt stattfinden, und Sie brauchen Menschen, die in der Lage sein werden, den Konsens zu steigern, die in der Lage sein werden, über Generationen hinweg oder zwischen anderen Denkprozessen hinweg zu übersetzen. Das wird wirklich wichtig. Sie werden auch Dinge wie auf dieser Liste, öffentliches Sprechen, Kommunikation, jene menschlichen Fähigkeiten sehen, die mit diesen KI -Fähigkeiten verfallen, um sicherzustellen, dass der Arbeitsplatz tatsächlich für alle arbeitet.
