Nach einem turbulenten Jahr mit Ladenschließungen und veränderten Verbrauchergewohnheiten steht Kohl’s am Scheideweg im Jahr 2026. Da noch mehr als tausend Standorte in Betrieb sind, haben Investoren und Käufer gleichermaßen aufmerksam nach Updates zu den Plänen des Einzelhändlers für seine verbleibende physische Präsenz Ausschau gehalten.
Angesichts des zunehmenden Wettbewerbs durch E-Commerce-Giganten und Discountketten verrät Kohl’s nun, wie das Unternehmen seine Leistung stabilisieren, die Rentabilität verbessern und sich an einen sich schnell entwickelnden Einzelhandelsmarkt anpassen will, wobei seine Filialen bei dieser wichtigen Entscheidung eine wichtige Rolle spielen.
Kohl’s bestätigt keine weiteren Filialschließungen
Kohls (KSS) erklärte CEO Michael Bender kürzlich in einer Rede Ergebnisaufruf dass das Unternehmen derzeit nicht plant, weitere Filialen seiner verbleibenden Flotte von ca 1.150 Standorte.
Die Entscheidung folgt internen Verbesserungen, mit Mehr als 90 % der Filialen arbeiten inzwischen profitabel. Dies signalisiert, dass die großflächigen Schließungen bereits die schwächsten Standorte angesprochen haben und den Schwerpunkt von der Schrumpfung auf die betriebliche Effizienz verlagert haben.
Anstatt sich weiter zu verkleinern, wird Kohl’s der Optimierung seiner bestehenden Präsenz Priorität einräumen. Dazu gehört die Verbesserung der Filialproduktivität, die Verfeinerung von Abläufen und die Durchführung selektiver Anpassungen bei Bedarf.
„Wir werden uns die Geschäfte wie jedes Jahr ansehen“, sagte Bender. „Es gibt Möglichkeiten für uns, entweder umzuziehen, das sind Chancen für uns. Wir können das tun. Aber zum jetzigen Zeitpunkt gibt es keine wesentliche Änderung in den Erwartungen an die Filialbasis.“
Er bestätigte außerdem, dass Kohl’s nicht vorhabe, neue Filialen zu eröffnen, was eine Verlagerung in Richtung Effizienz statt Expansion befürworte.
Kohl’s Ladenschließungen im Jahr 2025
Das Update folgt dem Schließung von 27 Filialen in 15 Bundesstaaten im Jahr 2025 sowie ein E-Commerce-Vertriebszentrum, das Teil einer umfassenderen Anstrengung war, Kosten zu senken und Abläufe zu rationalisieren.
Laut gewerblichem Immobilieninvestor Jason Millerkönnten diese Schließungen eine zugrunde liegende Stärke von Kohls Immobilienportfolio offenbart haben.
„Alle 27 Kohl’s-Filialen, die letztes Jahr geschlossen wurden, waren vermietet“, sagte Miller weiter Unterstapel. „Kohl’s hat also keinen wirtschaftlichen Nutzen aus dem Verkauf, der Neuvermietung oder der Sanierung der Immobilie gezogen.“
Er fügte jedoch hinzu, dass die starke Nachfrage von Ersatzmietern darauf hindeutet, dass diese Standorte weiterhin attraktiv bleiben. Dies ist ein Indikator dafür, dass Kohls Immobilienvermögen einen höheren Wert haben könnte, als sich allein in der Einzelhandelsleistung widerspiegelt, ein ermutigendes Zeichen für Stakeholder, die die langfristige Position des Unternehmens bewerten.
Der Wettbewerbsdruck belastet Kohls Leistung weiterhin
Wie viele traditionelle Kaufhäuser muss sich Kohl’s mit der zunehmenden Konkurrenz sowohl digitaler als auch wertorientierter Einzelhändler auseinandersetzen. E-Commerce-Konkurrenten wie Amazonas, VorUnd Shein weiterhin die Online-Shopping-Nachfrage erobern, während Off-Price-Ketten wie Ross Stores und TJMaxx locken Sie preisbewusste Verbraucher mit niedrigeren Preisen an.
Gleichzeitig hat die makroökonomische Unsicherheit das Verbraucherverhalten verändert, da die Käufer zunehmend Wert auf Wert legen und diskretionäre Ausgaben begrenzen.
Die Gewinnergebnisse von Kohl zeigen anhaltende Herausforderungen
Die jüngsten Finanzergebnisse von Kohl verdeutlichen die Herausforderungen, vor denen das Unternehmen auf seinem Weg zur Wiedererlangung der Dynamik steht.
Laut seiner Ergebnisbericht für das vierte Quartal des Geschäftsjahres 2025, Nettoumsatz ging um 3,9 % zurück Jahr für Jahr, während Der vergleichbare Umsatz sank um 2,8 %.
Das Unternehmen geht davon aus, dass der Nettoumsatz im Gesamtjahr 2026 unverändert bleiben oder um bis zu 2 % zurückgehen wird, was darauf hindeutet, dass eine kurzfristige Erholung unwahrscheinlich ist.
Dennoch bleibt Kohl’s hinsichtlich der Zukunft seines Geschäfts optimistisch.
„Im Jahr 2026 sind wir bestrebt, unser Fundament weiter zu stärken, indem wir operative Chancen angehen, auf unseren Stärken aufbauen und unsere Prozesse modernisieren“, sagte Bender im Ergebnisbericht des Unternehmens für das vierte Quartal.
„Wir sind zuversichtlich, dass die Arbeit, in die wir jetzt investieren, für Kohls langfristigen Nutzen von entscheidender Bedeutung ist.“
Kohls operative Fehltritte und neue Strategie
Kohl’s räumte ein, dass eine inkonsistente Bestandsausführung einen wesentlichen Beitrag zur Leistungsschwäche geleistet hat. Das Unternehmen verfügte nicht immer über die richtigen Produkte in den richtigen Mengen zur richtigen Zeit, was zu verpassten Chancen führte, die sich direkt auf den Umsatz auswirkten.
Allerdings zeigten die Eigenmarken Fortschritte. Während die Entwicklung bei Eigenbekleidung stagnierte, wuchsen die Junioren im Laufe des Quartals um 8 %, Männer und Kinder erzielten positive vergleichbare Umsätze und die Damenbekleidung legte um 26 % zu.
Die Gesamtleistung der Eigenmarken ging um 3 % zurück, was hauptsächlich auf die Schwäche in der Heimkategorie zurückzuführen war.
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Um diese Ungleichgewichte zu beseitigen, legt Kohl’s Wert auf eine bessere Bestandsverwaltung, stärkere Merchandising-Strategien und eine klarere Wertpositionierung.
„Wir wissen, dass die Verbraucher wertbewusster sind, und es besteht für uns die Möglichkeit, in diesen Zeitfenstern durch starke Werbeaussagen Marktanteile zurückzugewinnen, die besser auf die Bedürfnisse und Prioritäten unserer Kunden abgestimmt sind“, sagte Bender in der Telefonkonferenz zu den Ergebnissen.
„Konsistente und differenzierte Wertaussagen im gesamten Marketing, im Geschäft und online werden ein Katalysator für die Verbesserung unserer Leistung sein.“
Analysten sind hinsichtlich Kohls Ausblick weiterhin geteilter Meinung
Die Kohl-Aktie ist seit Jahresbeginn (Stand: 20. März) um mehr als 37 % gefallen, was die anhaltende Skepsis der Anleger widerspiegelt.
Analysten sind hinsichtlich der Aussichten des Unternehmens weiterhin geteilter Meinung.
Einige Analysten warnen vor makroökonomischen Volatilitätkombiniert mit stärkeren Werbeaktivitäten, könnte die Margen weiterhin unter Druck setzen und das Gewinnwachstum begrenzen, heißt es Einfach Wall St.
Andere Analysten argumentieren, dass Kohl’s noch über zusätzliche strategische Initiativen verfügt, die bei effektiver Umsetzung die Umsatztrends und die Rentabilität verbessern könnten.
Feste Bewertungen
- UBS Group und The Goldman Sachs Group: „Verkaufen“, laut MarketBeat
- Robert W. Baird und Citigroup: „Neutral“, heißt es MarketBeat
Die gemischten Bewertungen verdeutlichen die Unsicherheit über Kohls Turnaround-Zeitplan.
Branchenweite Filialschließungen
Damit ist Kohl’s nicht allein Neubewertung seines physischen Fußabdrucks. Mehrere große Einzelhändler überdenken ihre Filialportfolios, da der E-Commerce wächst und der Kostendruck die Branche verändert.
Weitere große Einzelhandelsschließungen
- Macy’s: Rundherum geschlossen 150 Filialen mit schlechter Leistung bis 2026, laut Die Straße.
- JCPenney: Im Jahr 2025 wurden sieben Geschäfte geschlossen und ein gescheiterter Eigentumsvertrag musste übertragen werden 119 Standortepro Heute.
- Claires: Fast geschlossen 300 US-Läden nach der Antragstellung Insolvenz nach Kapitel 11 im Jahr 2025, Einzelhandelstauchgang gemeldet.
- Victorias Geheimnis: Geschlossen 30 US-Läden im Jahr 2025, laut der Gewinnbericht des Unternehmens.
Kohls Fazit
Auch wenn Kohl’s die Ladenschließungen vorerst ausgesetzt hat, wird die Zukunft des Unternehmens weniger von seiner physischen Präsenz als vielmehr von der Umsetzung abhängen, insbesondere in den Bereichen Preisgestaltung, Bestandsverwaltung und Markenpositionierung.
Da sich die Rentabilität verbessert, der Umsatz aber immer noch unter Druck steht, wird 2026 ein entscheidendes Jahr sein, das zeigt, ob Kohl’s operative Korrekturen in nachhaltiges Wachstum umsetzen kann.
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