Es begann mit einer Telefonhülle. Kein Designer, keine limitierte Auflage, nicht einmal eine, die besonders funktional ist. Nur ein beige Lipgloss-Halter mit Rhodes kaumes Branding-und einer Warteliste von mehr als 200.000 Menschen.
Ich gebe es zu … Ich hatte keine Ahnung, was Rhode überhaupt war.
Als Millennial, der immer noch auf Glossier schwört und nicht fließend Tiktok spricht, hatte ich den Hype vollständig verpasst. Aber eindeutig war ich der Ausreißer. Zu diesem Zeitpunkt wurde mir klar, dass Hailey Biebers Hautpflegemarke nicht nur mühsam war. Es war eine Bewegung.
Ich habe viele Promi -Beauty -Marken gesehen, die sich starten, trendten und leise sprudelten. Rhode fühlte sich nicht so. Es fühlte sich strategisch an. Viral, ja – aber kontrolliert. Hailey verkaufte nicht nur Produkte.
Sie verkaufte eine Geschichte: Minimalismus, Selbstpflege und dieser „glasierte Donut“, das alle online leuchten, scheint zu wollen.
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Also fing ich an zu achten. Allein im Jahr 2024 erzielte Rhode einen verdienten Medienwert von 248 Millionen US -Dollar, was gegenüber dem Vorjahr um 366% gestiegen ist Creatoriq.
Seit dem Start im Jahr 2022 hat Rhode eine engmaschige, treue Fangemeinde aufgebaut. Tropfen ist schnell ausverkauft. Der Hype baut auf Soziales auf. Und die Marke “bekommt” Gen Z nur, ohne es zu sehr zu versuchen.
Jetzt tritt Rhode in etwas Größeres ein.
In diesem Herbst wird die Marke in den US -amerikanischen Sephora -Läden – ihrem ersten Einzelhandelspartner – mit Kanada und Großbritannien debütieren.
Was wirft die Frage auf: Kann Rhode seine cool halten, wenn sie Mainstream geht?
Bildquelle & Colon; Jeremy Moeller & Sol; Getty Images
Rhode gibt sein Einzelhandelsdebüt bei Sephora
Das Einstieg in Sephora ist ein großer Meilenstein. Es ist die Version der Schönheitswelt, es in die großen Ligen zu schaffen.
Bisher hat Rhode das Direct-to-Consumer-Spiel besessen und gedeiht nur begrenzte Tropfen, soziale Summen und Knappheit.
Aber der Einzelhandel ist ein anderes Tier. Es ist strukturiert. Es ist physisch. Es ist voller Legacy -Marken und Tiktok -Ausbrüche, die um den gleichen begrenzten Regalbereich kämpfen.
Und Sephora schadet nicht gerade für Buzzy -Marken. Was Rhodes Eingang interessant macht, ist, dass er sowohl spät als auch perfekt zeitlich festgelegt ist.
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Da die Budgets verschärfen und die Dupe -Kultur florieren, muss jede Marke ihren Platz beweisen.
Sephora -Käufer kaufen nicht nur ein Produkt ein – sie kaufen eine Markenidentität ein. Die Herausforderung von Rhode wird sicherstellen, dass sich die Identität von Bildschirm zu Regal übersetzt.
Es bedeutet das Nageln des Aussehens und Gefühls im Geschäft, während Sie selektiv genug bleiben, um die Mystik der Marke zu halten. Wenn Rhode es falsch versteht, besteht die Marke darin, das zu verlieren, was es sich in erster Linie besonders anfühlte.
Wird Sephora Retail Rhode’s Edge helfen oder verletzen?
Lassen Sie uns real sein – in diesem Schritt geht es um Wachstum.
Sephora gewährt Rhode Zugang zu einem breiteren Publikum und einer stärkeren Präsenz im Einzelhandel, insbesondere zu einer Zeit, in der die Marke Berichten zufolge einen potenziellen Verkauf untersucht.
Der Einzelhandel ist jedoch mit Kompromissen verbunden.
Jetzt muss Rhode innerhalb des Systems von Sephora arbeiten, einschließlich der Verwaltung von Inventar, Anpassungsplanogrammen und der Bereitstellung von Ergebnissen im Geschäft. Das kann für Marken, die auf digitalem Buzz basieren, schwierig sein.
Zu viel Belichtung und Rhode-Risiken, die sich mit jeder anderen sauberen Mädchenmarke einfügen.
Spielen Sie es zu sicher und es könnte sich neben Marken mit auffälligeren Verpackungen oder tieferen Rabatten verlaufen.
Das heißt, Sephora weiß, wie man einen aufsteigenden Stern fördert. Wenn die beiden Marken dies wie eine echte Partnerschaft behandeln, wobei Rhode herausragende Momente im Laden und Sephora bietet Platz für den Glanz, könnte dies zu einer Fallstudie in der Skalierung werden, ohne ausverkauft zu werden.
Aber wenn es flops? Es könnte eine schwierige Lektion sein, wie schnell cool verblassen kann.
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