In den letzten Quartalen hat Starbucks mit kontinuierlich zu kämpfen Umsatzrückgang und langsamerer Verkehrsverkehr, da Kunden sich entschieden haben, stattdessen ihre morgendliche Tasse Kaffee in konkurrierenden Cafés zu bekommen.
Einer der vielen Beschwerden und Gründe für diesen Rückgang ist die Abneigung der Verbraucher gegen Starbucks -Preise, die tendenziell höher sind
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Seit Brian Niccol, CEO von Starbucks, hat die Notwendigkeit betont, das Unternehmen wieder zu seinen Wurzeln zu bringen, indem er sich auf seine Kernprodukte konzentriert, das Café -Erlebnis wie einst personalisiert und die Preise nicht mehr erhöht hat.
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“Ich habe mich verpflichtet, dass wir wieder zu Starbucks zurückkehren würden und mich auf das konzentriert haben, was Starbucks immer auszeichnet – ein einladendes Kaffeehaus, in dem sich die Leute versammeln, und wir servieren die besten Kaffee, die von unseren erfahrenen Baristas handgefertigt werden”, sagte Niccol in einem Einkommensanruf.
Der Turnaround -Plan von Starbucks wird durch Zölle bedroht
Starbuck (Staunen) entwickelte eine Turnaround -Strategie, die darauf abzielt, die Gesamterfahrung der Kunden durch Neugestaltung von Geschäften zu verbessern, die Effizienz zu optimieren, die Qualität der Kaffee zu priorisieren, Vereinfachung seines Menüsund verhindern, dass die Preise im Jahr 2025 erhöht werden.
Starbucks hat versucht, die Preise durch zu frieren zusätzliche Gebühren beseitigen Für Milchalternativen, die Reduzierung von Anpassungsoptionen, das Einstellen von Menüpunkten und die Bereitstellung kostenloser Nachfüllungen für diejenigen, die diejenigen, die in Stores verbrauchen.
Die neuen Zölle von Präsident Donald Trump könnten jedoch das Ziel von Starbucks, das Price-Freezing zu machen, ohne weitere Gewinnverluste zu riskieren.
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Präsident Trump kündigte im Februar an, dass er einen zusätzlichen Tarif von 25% für alle in den USA aus Kanada und Mexiko importierten Waren, einen Tarif von 10% auf China und eine Abgabe von 10% umsetzen werde.
Am 2. April erklärte Präsident Trump jedoch, dass Außenhandel und Wirtschaftspraktiken einen nationalen Notfall verursachten. Er setzte neue Zölle für Produkte um, die aus vielen Ländern in die USA importiert wurden, einschließlich eines weiteren 10% -Berdenzargentarifs.
Präsident Trump behauptet, dass diese neu auferlegten Zölle darauf abzielen, diese Besorgnis zu bekämpfen, indem sie die Produktion und den Kauf von amerikanischen Produkten fördern, die den Wettbewerbsvorteil erhöhen, die Souveränität schützen und die nationale und wirtschaftliche Sicherheit stärken.
Das Hauptprodukt von Starbucks steht vor Herausforderungen bei Tarif -Implementierungen
Obwohl Starbucks ein amerikanisches Unternehmen ist, ist der größte Teil der Kaffee wird importiert aus über 30 verschiedenen Ländern weltweit. Da mehr als 70 Länder Kaffeeproduzenten sind, werden nur rund 1% des in den USA konsumierten Kaffee innerhalb des Landes hergestellt.
Starbucks bezieht Kaffee aus den drei Hauptregionen, die es produzieren: Lateinamerika, Afrika und Asien/Pazifik. Asien ist eine der Regionen mit den höchsten Zöllen, wobei Vietnam nun mit einem 46% igen Tarif für in die USA importierte Waren ausgesetzt ist
Da Starbucks jedoch nur Arabica -Bohnen und Vietnam kauft, produziert das Kaffeekaffee aus dieser Region viel kleiner als andere.
Viele Unternehmen aus allen Sektoren sind besorgt über die negativen finanziellen Auswirkungen, die die Umsetzung dieser Tarife für ihre Unternehmen haben könnte, da einige stark von importierten Waren aus diesen ausgewählten Ländern abhängig sind.
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Kaffeebohnen machen etwa 10% bis 15% der Produktions- und Vertriebskosten von Starbucks aus. Dennoch betrachtet das Unternehmen dies nicht als Rückschlag und hat zuvor angegeben, dass es 2025 die Preise nicht erhöhen wird.
Starbucks erklärte, dass die Auswirkungen des Kaffeepreises gegenüber dem Vorjahr im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 in seinem jüngsten Gewinnaufruf minimal sei und das Vertrauen in seine Preisstrategie zum Ausdruck brachte.
Das Unternehmen hat seine Preise beibehalten, indem sie die Kosten verschoben haben, einschließlich weniger Rabatte und der Entfernung des ganztägigen Preises, um eine bessere Verteilung der Menüpunkte und Zeiten zu gewährleisten.
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