Die Creator Economy ist heute eine 250-Milliarden-Dollar-Industrie – und ihr Wachstum beschleunigt sich immer noch um das Vierfache des US-BIP-Wachstums. Für die meisten YouTuber bleibt diese Schlagzeile jedoch unerreichbar. Ihre Deal-Pipelines liegen in Posteingängen, ihre Tarife sind Schätzungen und der Verwaltungsaufwand, der mit der Leitung eines Ein-Personen-Medienunternehmens verbunden ist, verschlingt die Stunden, die sie für die Erstellung aufwenden sollten. Unterdessen wird die Infrastruktur, die die Plattformen betreibt, auf die sie angewiesen sind, seit langem von zentralisierten Cloud-Anbietern dominiert, die etwas erheben, was die Branche stillschweigend als „Cloud-Steuer“ bezeichnet.
Dieses Kalkül ändert sich. W3.io vor kurzem gestartet Dealsync für Schöpferland – eine KI-gestützte Deal-Verhandlungs- und Triage-Engine, die auf einer einzigartigen dezentralen Infrastruktur-Stack-Kombination basiert LawineRaum und Zeit, und W3 Cloud. Das Ergebnis: KI-Rechenkosten liegen bei weniger als 1 % der Preise herkömmlicher Hyperscaler in der Produktion, ein System, das Millionen von Ersteller-E-Mails in Echtzeit verarbeiten kann, und ein klarer Plan dafür, wie dezentrale Technologie als Rückgrat für die nächste Generation des digitalen Geschäfts dienen kann.
Bitcoin.com hat sich mit den vier Architekten dieses Projekts zusammengesetzt, um zu besprechen, was sie gebaut haben, warum sie es gebaut haben und wohin es führt. Für Kreative, für die Allgemeinheit Web3 Ökosystem und für die Zukunft des digitalen Sparens.
Der versteckte Engpass der Creator Economy
Die Creator Economy wird mittlerweile auf mehr als 250 Milliarden US-Dollar geschätzt und wächst weiterhin rasant. Welche strukturellen Herausforderungen innerhalb dieser Branche führten zur Entwicklung von Dealsync?
Porter Stowell, CEO, W3.io:
Wenn Sie einen YouTuber bitten würden, seine Einnahmen innerhalb eines Jahres um das Zehnfache zu steigern, wie würde er das tun? Es ist ein schwer zu lösendes Problem, da die Zeit zum größten Engpass wird. Dealsync wurde entwickelt, um einen einzelnen Ersteller so zu skalieren, dass er diese Art von Ziel erreichen kann. Weniger Zeitaufwand für Geschäftsentwicklung und Zahlungen, mehr Zeit für die Erstellung!
Vor welchen betrieblichen Herausforderungen stehen Kreative heute bei der Verwaltung von Markenpartnerschaften und -verhandlungen?
Brian Freeman, CEO, Creatorland:
Die größte betriebliche Herausforderung besteht darin, dass Entwickler echte Unternehmen mit Tools betreiben, die nicht dafür entwickelt wurden. Ihr Posteingang ist ihre Deal-Pipeline, ihre DMs ihr CRM und ihr Medienkit ist eine PDF-Datei, die sie alle paar Wochen manuell aktualisieren, wenn sie sich daran erinnern.
Wir haben Posteingänge mit 300–500 E-Mails pro Woche gesehen, in denen legitime Markenangebote unter Spam, Kaltakquise und Plattformbenachrichtigungen verborgen bleiben. Und dann ist da noch die Informationsasymmetrie – Schöpfer agieren blind. Sie wissen nicht, wie faire Tarife aussehen, sie wissen nicht, was ihre Kollegen verlangen, und sie haben keinen Überblick darüber, welche Marken aktiv Mitarbeiter einstellen.
Warum Legacy Cloud die Vision nicht unterstützen konnte
Die frühe Entwicklung von Dealsync stieß bei herkömmlichen Cloud-Anbietern auf Einschränkungen. Auf welche Herausforderungen sind Sie gestoßen?
Audie Sheridan, CTO, W3.io:
Die Legacy-Cloud zwingt Sie zu starren Kapazitätsstufen. Sie stellen zu viel bereit, weil Sie es müssen, und zahlen dann dafür, ob Sie es nutzen oder nicht. Je KI-nativer Ihre Anwendung ist, desto schlechter wird die Wirtschaftlichkeit. Als Creatorland bei der Entwicklung von Dealsync zu uns kam, bestätigte ihre Erfahrung genau das, wofür wir W3 entwickelt hatten. Unser Ansatz ist grundlegend anders: Die Infrastruktur ist das Protokoll. Es gibt keine separate Rechenschicht zum Bereitstellen, Warten oder Verwalten.
Wie erreicht eine dezentrale GPU-Infrastruktur eine Kostenreduzierung von bis zu 50 % bei gleichzeitiger Beibehaltung von Leistung und Skalierbarkeit?
Audie Sheridan, CTO, W3.io:
W3 bündelt nicht ausgelastete CPU- und GPU-Kapazitäten und leitet Inferenzjobs dynamisch weiter. Keine statische Bereitstellung, keine Mittelsmann-Marge. Skalierbarkeit ist dem Netzwerk inhärent: W3 skaliert horizontal durch Addition Knoten statt vertikal durch die Modernisierung der festen Infrastruktur, so dass die Kapazität mit der Nachfrage wächst und nicht schneller.
Welche Vorteile bot W3 Cloud, die den Aufbau einer dezentralen Infrastruktur zur klaren Wahl machten?
Brian Freeman, CEO, Creatorland:
Es begann mit der Kostenökonomie und entwickelte sich zu etwas Größerem. Unsere ersten A/B-Tests zeigten, dass die Inferenz- und Analysekosten von W3 weniger als 5 % dessen betrugen, was uns die gleiche Rechenleistung in unserer bestehenden Hyperscaler-Infrastruktur kostete. In der Produktion sieht es eher nach weniger als 1 % aus. Im Großen und Ganzen bedeutet das Einsparungen in Millionenhöhe, was mehr Experimente, ein besseres Produkt und einen niedrigeren Preis für unsere Benutzer bedeutet.
W3 bietet einen grundlegend anderen Weg: kontinuierliche, dauerhafte Datenverarbeitung, die durch eine verteilte Infrastruktur rund um den Globus unterstützt wird.
Für Unternehmen entwickelt: The Avalanche Connection
Was machte Avalanche zu einer natürlichen Ergänzung für die Dealsync-Plattform?
Giancarlo Roma, Senior Business Development Associate, Ava Labs:
Avalanche soll Unternehmen dabei helfen, effizient und zuverlässig zu arbeiten. Der wahre Grund, warum Avalanche so gut zu uns passt, liegt darin, dass wir uns darauf konzentrieren, echte Unternehmen in die Lage zu versetzen, weiterzumachen Blockchain ohne Reibung.
Wir bauen aktiv die Grundlagen für eingebettete Finanzen – echte Finanzanwendungen, die auf einer dezentralen Infrastruktur laufen. W3 ist eines der Teams, die dabei helfen, dies zu ermöglichen, indem sie Produktionssoftware liefern, die KI, Zahlungen, Compliance und Abrechnung in Arbeitsabläufen verbindet, die Unternehmen tatsächlich einsetzen können.
Sie haben Dealsync als „leistungsstark“ beschrieben Web3 Infrastruktur.“ Was bedeutet das in der Praxis und wie unterscheidet es sich davon? Web3 wird heute oft diskutiert?
Porter Stowell, CEO, W3.io:
Dealsync ist eine echte Produktverarbeitung Volumen auf dezentraler Infrastruktur. Das ist es, was wir meinen, wenn wir von „Leistungsklasse“ sprechen. Web3 Heute steckt man immer noch in einer Anlagethese fest. Die meisten Leute denken, dass es nur für den Handel und die Spekulation gut ist. Aber die Infrastruktur ist so weit ausgereift, dass Unternehmen sich für sie entscheiden, weil sie ihr Geschäftsmodell mit der Zeit verbessert, und nicht, weil sie sich damit zufrieden geben. „Performance-Grade“ bedeutet genau das: Kosten, Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit, die in den wichtigen Kennzahlen mit der Legacy-Cloud konkurrieren oder diese übertreffen.
Wie orchestriert W3 Avalanche, Space and Time und W3 Cloud zu einem nahtlosen System für Endbenutzer?
Audie Sheridan, CTO, W3.io:
Jede Komponente hat eine bestimmte Rolle. Avalanche bietet eine Abwicklung mit hohem Durchsatz und geringer Latenz. Space and Time stellt kryptografisch überprüfbare Daten bereit. Wenn Dealsync also eine Geschäftsempfehlung aufdeckt, verfügen die zugrunde liegenden Daten über eine nachweisbare Aufbewahrungskette. W3 sitzt über beiden als aktiver Orchestrator und trifft Echtzeit-Entscheidungen über Routing, Ausführung und Abrechnung im gesamten Stack. Aus der Sicht des Endbenutzers handelt es sich um ein nahtloses Produkt.
Was signalisiert diese Zusammenarbeit über die Zukunft von KI-gesteuerten Anwendungen in dezentralen Infrastrukturen – und wie wichtig ist die modulare Architektur, um dorthin zu gelangen?
Giancarlo Roma, Senior Business Development Associate, Ava Labs:
Das zeigt es Blockchain beginnt, von der Theorie in die alltägliche Geschäftsanwendung überzugehen. Was wir jetzt sehen, ist eine Verlagerung hin zur Nutzung Blockchain als Backend-Schicht, die die Funktionsweise von Produkten verbessert, insbesondere in Kombination mit KI. Sie haben KI, die die Entscheidungsfindung vorantreibt, eine Infrastruktur, die diesen Prozess unterstützt, und Blockchain Abwicklung der finanziellen Seite. Dieser vollständige Kreislauf beginnt, vom Konzept in die tatsächliche Nutzung überzugehen.
Die nächste Generation von Anwendungen wird eher wie moderne Software-Stacks aufgebaut sein, bei denen verschiedene Technologien unterschiedliche Teile des Workflows abwickeln. Der Benutzer muss nichts von dieser Komplexität sehen – er erlebt lediglich eine Plattform, die schneller, zuverlässiger und benutzerfreundlicher ist.
Schöpfer als Sparer: Der Weg dazu Bitcoin
Das KI-Modell von Dealsync wird auf mehr als 30 Millionen Datenpunkten trainiert. Wie verbessern diese Daten die Art und Weise, wie Markengeschäfte bewertet und ausgehandelt werden?
Brian Freeman, CEO, Creatorland:
Der Kernwert liegt derzeit in der Mustererkennung in Tausenden von Ersteller-Posteingängen. In den Posteingängen unserer ersten über 700 Beta-Benutzer haben wir über 31.000 Markenangebote, 11.600 einzigartige Marken und 12.700 einzigartige Markenkontakte identifiziert. Ein erheblicher Teil dieser Deals blieb unbeantwortet, weil die Ersteller sie im Posteingangslärm verloren hatten.
Nachgelagert sehen wir, dass dies das Preis-Benchmarking und schließlich die Verhandlungsunterstützung vorantreibt – wo wir relevanten Kontext wie „Diese Marke zahlt normalerweise X für diese Art von Inhalten“ auf der Grundlage realer Geschäftsdaten und nicht auf Vermutungen aufdecken können.
Sie haben davon gesprochen, dass Schöpfer zu Sparern und nicht nur zu Verdienern werden. Wie bewegt Dealsync die Branche in diese Richtung – und wo tut es das? Bitcoin ins Bild passen?
Porter Stowell, CEO, W3.io:
Dealsync löst das erste Problem: Es hilft Entwicklern, mehr Deals in kürzerer Zeit zu finden und abzuschließen. Erste Ergebnisse zeigen, dass Dealsync mehr als 1.000 US-Dollar pro Monat und Monat in seinem Posteingang an versteckte oder verpasste Gelegenheiten bringt – Deals, die im Posteingangslärm verborgen sind, von dem die Kreativen nie etwas gewusst hätten. Wenn Sie das auf 100.000 Benutzer skalieren, steigen die Zahlen schnell an. Der Abschluss eines Geschäfts ist jedoch nur die halbe Miete. Kreative müssen immer noch schnell und mit niedrigen Gebühren bezahlt werden und müssen auch Orte haben, an denen sie ihre neuen Einnahmen anlegen können, und hier kommt die nächste Ebene unseres Aufbaus ins Spiel.
Dealsync ist der Einstiegspunkt. Es bringt Entwickler auf digitale Schienen, indem es ein Problem löst, das sie bereits haben: Markenangebote zu finden und zu verwalten. Sobald sie diese Infrastruktur nutzen, können wir Zahlungs- und Spartools einbauen, die dafür sorgen, dass ihr Geld härter arbeitet. Wir sind fest davon überzeugt, dass alle Wege dorthin führen, sobald Kreative auf digitalem Wege sparen Bitcoin. Jetzt können wir damit beginnen, 500 Millionen YouTuber langsam auf die digitale Schiene umzustellen und schließlich weiterzuentwickeln Bitcoin selbst.
Was als nächstes kommt
Dealsyncs Start markiert mehr als eine Produktveröffentlichung. Es handelt sich um einen Proof of Concept für eine neue Infrastrukturthese – eine These, in der dezentrale Rechenleistung, überprüfbare Daten und Abwicklungsketten mit hohem Durchsatz keine erstrebenswerten Bausteine, sondern produktionstaugliche Tools sind, die ihre zentralisierten Gegenstücke in Bezug auf Kosten, Geschwindigkeit und Ausfallsicherheit übertreffen.
Für die Creator Economy stellt es einen echten Einstieg in die digitale Finanzwelt dar. Für die Allgemeinheit Web3 Ökosystem bietet es ein funktionierendes Modell dafür, was modulare Protokolle leisten können, wenn sie unter Berücksichtigung realer Geschäftsprobleme zusammengestellt werden. Und für eine globale Gemeinschaft von 500 Millionen Kreativen – von denen viele noch nie Zugang zu professionellen Finanzinstrumenten hatten – könnte es der erste Schritt zu etwas Dauerhafterem sein: dem Weg zu Bitcoin.
Weitere Informationen zu W3 und Dealsync finden Sie unter w3.io.
_____________________________________________________________________________
Bitcoin.com übernimmt keine Verantwortung oder Haftung und haftet weder direkt noch indirekt für Verluste, Schäden, Ansprüche, Kosten oder Ausgaben jeglicher Art, ob tatsächlich, angeblich oder als Folge, die sich aus oder im Zusammenhang mit der Nutzung von oder dem Vertrauen auf Inhalte, Waren oder Dienstleistungen ergeben, auf die in diesem Artikel Bezug genommen wird. Jegliches Vertrauen auf solche Informationen erfolgt ausschließlich auf eigenes Risiko des Lesers.
