Costco und Target arbeiten nach sehr unterschiedlichen Modellen.
Costco ist auf Mitgliedsbeiträge angewiesen, um Einnahmen zu generieren, und einige seiner besten Angebote gibt es in Form von Staffelpreisen.
Der Schwerpunkt von Target liegt auf einem breiten Produktsortiment, das sich an Kunden richtet, die das Nötigste kaufen und die neuesten Trends entdecken möchten. Während Costco geradezu davon besessen ist, die niedrigsten Preise im Einzelhandel anzubieten, besteht das Ziel von Target nicht unbedingt darin, das billigste Unternehmen zu sein, sondern vielmehr darin, Kundengelder durch die Attraktivität des Produkts zu gewinnen.
Beiden Ketten ist gemeinsam, dass sie expandieren wollen. Aber angesichts ihrer jeweiligen Präsenz wird es immer schwieriger, Raum für Wachstum zu finden.
Jetzt verfolgen sowohl Costco als auch Target einen ähnlichen Ansatz, um in städtische Gebiete vorzudringen. Und es ist eine Strategie, die sich sehr auszahlen könnte.
Costco und Target stehen vor der Herausforderung der Stadterweiterung
Costco und Target haben ehrgeizige Pläne, in den kommenden Jahren neue Standorte in den USA zu eröffnen.
Ziel Anfang dieses Jahres geteilt dass das Unternehmen erwartet, im Jahr 2026 etwa 20 neue Geschäfte zu eröffnen, als Teil einer umfassenderen Strategie, die die Hinzufügung von Hunderten von Standorten im Laufe des nächsten Jahrzehnts vorsieht.
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Das Unternehmen sagte, die Investitionen seien darauf ausgelegt, sein nächstes Wachstumskapitel voranzutreiben und ihm gleichzeitig dabei zu helfen, mehr Käufer in bestehenden und neuen Märkten zu erreichen.
„Gäste sagen uns immer wieder, dass sie sich ein Target in der Nähe ihres Zuhauses wünschen, und diese Investition hilft uns dabei, genau das zu erreichen.“ sagte Adrienne CostanzoChief Stores Officer von Target. „Das bedeutet, dass noch mehr Stadtteile das volle Target-Erlebnis genießen werden.“
Auch Costco baut seine Präsenz stetig aus. Der Lagerhausclub geht weiter Eröffnung neuer Standorte in den gesamten USA und international.
Das Unternehmen sagte auch während seiner letzte Telefonkonferenz dass das Unternehmen in den kommenden Jahren 30 oder mehr Netto-Neueröffnungen pro Jahr anstrebt.
Doch obwohl beide Einzelhändler unbedingt wachsen wollen, stehen sie vor der gleichen Hürde: genügend Platz in dicht besiedelten Gebieten zu finden, in denen potenzielle Kunden bereits leben. Das macht die Expansion besonders schwierig in Städten, in denen Land knapp ist, die Entwicklungskosten hoch sind und örtliche Bebauungsvorschriften oft die Baumöglichkeiten von Einzelhändlern einschränken.
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Costco und Target bringen innovative Ladenmodelle auf den Markt, die in Städte passen
Anstatt darauf zu warten, dass ideale Grundstücke verfügbar werden, verfolgen Costco und Target eine neue Strategie, um ihren städtischen Fußabdruck zu vergrößern. Beide Unternehmen arbeiten zunehmend mit Entwicklern zusammen, um Geschäfte im Rahmen von gemischt genutzten Projekten zu bauen, die auch bezahlbaren Wohnraum umfassen.
Anstatt eigenständige Einzelhandelsstandorte zu errichten, werden die Geschäfte Teil größerer Entwicklungen, die Wohnungen, Parkplätze und Gewerbeflächen auf demselben Grundstück vereinen.
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Die Strategie ist für viele Stakeholder ein Gewinn.
„Der Entwickler erhält eine bekannte Handelsmarke, die einen großen Vorteil darstellt, um Bewohner anzulocken, während der Einzelhändler Zugang zu einem belebten neuen Viertel mit mehr Fußgängerverkehr als an traditionellen, isolierten Standorten erhält“, sagte David Leopold, Leiter für bezahlbaren Wohnraum beim Gewerbeimmobilienunternehmen Berkadia Die New York Times.
Darüber hinaus trägt die Wohnungsbaukomponente in vielen Fällen dazu bei, dass Projekte Unterstützung von Kommunalverwaltungen erhalten, die den Wohnungsmangel angehen möchten.
Für Käufer ist das Ergebnis etwas, das noch vor wenigen Jahren unwahrscheinlich schien: riesige Geschäfte, die direkt in Wohnviertel integriert sind, statt weitläufiger Vorstadt-Einkaufszentren.
Während Costco und Target in vielen Kategorien miteinander konkurrieren, kommen sie zu dem gleichen Schluss: Zukünftiges Wachstum erfordert kreative Lösungen.
Der Bau von Geschäften neben bezahlbarem Wohnraum hilft nicht nur, ein Immobilienproblem zu lösen, sondern bringt beide Ketten auch näher an die Kunden heran, von denen sie hoffen, dass sie auch in den kommenden Jahren ihr Wachstum vorantreiben.
Maurie Backman besitzt Aktien von Costco und Target.
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