Präsident der Ethereum Foundation bricht Schweigen zum neuen Mandat

Die Präsidentin der Ethereum Foundation, Aya Miyaguchi, hat ihre Meinung zum neuen Mandat der Organisation dargelegt und die Änderung als einen notwendigen Neustart bezeichnet, nachdem die internen Debatten immer angespannter wurden und die Stiftung unter dem Druck stand, zu viele Dinge auf einmal zu tun.

Ihre Kommentare, gepostet auf Die EF bewegt sich in Richtung einer kleineren, fokussierteren Struktur, während das breitere Ökosystem über seine Governance-Rolle, technische Prioritäten und eine Welle hochkarätiger Abgänge debattiert.

Die Ethereum Foundation tritt in ein neues Machtzeitalter ein

Miyaguchi sagte, das Mandat sei vom Vorstand gekommen, sie habe es jedoch Ende letzten Jahres vorgeschlagen. Der Auslöser war ihrer Aussage nach nicht ein einzelner Streit, sondern ein strukturelles Problem: EF sei zum Brennpunkt konkurrierender Erwartungen geworden.

„Erstens begannen Debatten, die eigentlich technisch sein sollten, politisch und persönlich zu werden und manchmal von stilleren Anreizen geprägt zu sein“, schrieb sie. „Zweitens begannen mit dem Wachstum von EF immer mehr Versionen dessen, was EF sein sollte, aus allen Richtungen gleichzeitig auf den Kern der Organisation einzugehen. Ich war überzeugt, dass der Versuch, sie alle zu erfüllen, dazu führen würde, dass wir überhaupt nichts erreichen würden.“

Diese Linie trifft den Kern des Dilemmas der Stiftung. Ethereum verlässt sich seit langem auf EF, wenn es um Forschungsfinanzierung, Koordination und Verwaltung geht, aber seine Kultur hat sich auch der Idee widersetzt, dass eine einzelne Einheit zur Kommandozentrale von Ethereum werden sollte. Miyaguchi stützte sich stark auf diese Spannung und argumentierte, dass die verringerte Zentralität von EF kein Rückzug aus der Verantwortung sei, sondern ein Beweis dafür, dass Ethereum über seine erste Institution hinaus gereift sei.

„Wir haben es schon oft gesagt: EF ist einer von vielen Knoten in Ethereum“, schrieb sie. „Ich weiß, dass das für manche schwer zu verstehen ist, denn EF war die erste Gruppe, und in den Anfangsjahren war es für die Umsetzung von entscheidender Bedeutung. Aber das sollte nie so bleiben.“

Miyaguchi brachte diese Philosophie mit ihrer eigenen Geschichte im Kryptobereich in Verbindung und wies darauf hin, dass sie seit 2012 in der Branche tätig sei und kurz vor dem Jahr 2013 zu Kraken kam Einsturz des Mt. Goxvon dem sie sagte, sie habe beim Aufräumen geholfen. Diese Erfahrung, so argumentierte sie, habe ihr Verständnis sowohl des Wachstums als auch des Zentralisierungsrisikos geprägt. Als sie 2018 Geschäftsführerin wurde, war es ihr Ziel, Ethereum dabei zu helfen, über EF hinaus zu wachsen.

Sie sagte, die Stiftung habe sich bewusst dafür entschieden, die Macht zu verteilen, anstatt die Kontrolle zu behalten. Miyaguchi verwies auf die Rolle von EF bei der Gründung und Veröffentlichung von Projekten wie Uniswap und ENS, der Unterstützung von ETHGlobal und Hackathons sowie der „Finanzierung der Geldgeber“ durch Gruppen wie Gitcoin und Moloch. Die Leitfrage, sagte sie, sei immer gewesen: „Wie steht das für sich allein, ohne uns?“

Laut Miyaguchi hat diese Strategie dazu geführt, dass EF weniger als 0,2 % aller ETH besitzt und eine Rolle spielt, die nun von Natur aus kleiner ist. Der Auftrag, so sagte sie, bestehe darin, die Eigenschaften und Ziele zu bewahren und voranzutreiben, die Ethereum „einzigartig wertvoll, wettbewerbsfähig und lohnenswert machen, darauf aufzubauen“, wobei der Schwerpunkt auf dem liegt, was sie CROPS und „unveräußerliche Selbstsouveränität und selbstsouveräne Koordination der Benutzer“ nannte.

„Allein können wir es nicht schaffen und das haben wir auch nicht vor“, schrieb sie. „Aber wir tragen die Verantwortung, dies als Nordstern für die Mission zu definieren und mit den Verbündeten zu koordinieren, die ihn teilen.“

Miyaguchi lehnte auch die Idee ab, dass ein schärferer EF weniger Bedenken hinsichtlich der Einführung bedeute. Sie sagte, das Gegenteil sei der Fall und argumentierte, dass sowohl alltägliche Benutzer als auch Institutionen vom zugrunde liegenden Wertversprechen von Ethereum abhängig seien. Die Adoption, einschließlich der institutionellen Adoption, bleibe Teil der Arbeit von EF, sagte sie, aber nur auf eine Art und Weise, die zur Mission passe.

Die Kommentare kommen, wie EF gesehen hat bemerkenswerter Exodus hochrangiger und hochkarätiger Mitwirkender im Jahr 2026, darunter Forscher und Ökosystemfiguren wie Carl Beekhuizen, Julian Ma, Barnabé Monnot, Tim Beiko, Trent Van Epps, Josh Stark und der ehemalige Co-Geschäftsführer Tomasz Stańczak. Diese Fluktuation hat zu einer verstärkten Prüfung der Frage geführt, ob die Umstrukturierung der Stiftung ein Zeichen gesunder Dezentralisierung, interner Spannungen oder beidem ist.

Miyaguchi erkannte die personellen Auswirkungen direkt an. „Je fokussierter und eigensinniger EF wird, desto natürlicher wird das Team kleiner und konzentrierter. Das ist Teil der Entscheidung“, schrieb sie und fügte hinzu, dass bereits neue Führungskräfte in die Mission einsteigen und dass das Management in den kommenden Wochen weitere Einzelheiten zur neuen Struktur und Strategie bekannt geben werde.

Buterins Beitrag vom 24. Mai bereitete die Bühne für Miyaguchis Bemerkungen. Er beschrieb, dass sich die EF noch im Übergang befinde, betonte, dass er keine besondere Macht über den Vorstand habe und sagte, dass ein Großteil des aktuellen Übergangs von einem anderen Leiter durchgeführt werde. Er beschrieb auch die Zukunft der Stiftung als schlanker und fokussierter, mit weniger Schwerpunkt darauf, das Zentrum von Ethereum zu sein und mehr Wert auf den Erhalt der langfristigen Eigenschaften des Netzwerks zu legen.

Zum Zeitpunkt der Drucklegung wurde ETH bei 1.986 US-Dollar gehandelt.

Ausgewähltes Bild erstellt mit DALL.E, Diagramm von TradingView.com

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