Apple erfindet selten einen Markt. Es wartet.
Das Unternehmen überlässt jemand anderem das Risiko, sieht zu, wie eine Kategorie heranreift, geht dann durch die Haustür und nimmt die Kunden mit. Bis die Amtsinhaber verstehen, was vor sich geht, ist der Kampf bereits vorbei.
Schauen Sie sich an, was mit der Armbanduhr passiert ist.
Als Apple die erste Apple Watch auslieferte (AAPL) im Jahr 2015 führten eine Handvoll mittelständischer Marken dieses Geschäft. Die Swatch Group (SWGAY) verkaufte Tissot und Longines. Fossiliengruppe (FOSL) stellte Uhren für Michael Kors und Armani her. Sie fühlten sich unantastbar.
Ein Jahrzehnt später ist die Rechnung brutal. Apple ist heute nach Stückzahl der größte Uhrenhersteller der Welt. Demnach ist der Umsatz von Swatch im Vergleich zu 2014 um etwa 28 % zurückgegangen, und der Umsatz von Fossil ist um etwa 70 % gesunken Bloomberg. Allein die Apple Watch bringt mittlerweile schätzungsweise 17 Milliarden US-Dollar pro Jahr ein.
Wenn ich diese Zahlen aneinandergereihe, ist das Muster nicht zu übersehen. Apple betritt keine Märkte. Es absorbiert sie.
Jetzt zielt es mit demselben Spielbuch auf etwas ab, das einem im Gesicht sitzt. Apple baut intelligente Brillen, die einen 200-Milliarden-Dollar-Brillenmarkt verschlingen sollen, berichtete Mark Gurman von Bloomberg.
Warum das Playbook der Apple Watch hier wichtig ist
Das Spielbuch ist einfach und funktioniert. Apple überspringt die grobe erste Version eines Produkts, wartet, bis die Technologie gut genug und billig genug ist, und liefert dann etwas aus, das im Nachhinein offensichtlich erscheint.
Dies geschah beim MP3-Player, beim Smartphone, beim Tablet und bei der Smartwatch. Jedes Mal ließ es die Konkurrenz beweisen, dass ein Markt existierte, und eroberte sich dann den profitabelsten Anteil.
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Brillen sind ein verlockendes nächstes Ziel. Weltweit leiden etwa 2,2 Milliarden Menschen an irgendeiner Form von Sehbehinderung. Bloomberg bemerkt, und die meisten von ihnen betrachten Fassungen als eine Modewahl und nicht als einen medizinischen Kauf.
Dieser Markt ist groß und langsam. Demnach war das weltweite Brillengeschäft im Jahr 2024 rund 200 Milliarden US-Dollar wert Grand View-Forschungund es wird immer noch von ein paar alten Marken und einem riesigen Anbieter, EssilorLuxottica (ESLOY), beherrscht, dem Ray-Ban gehört und stillschweigend die Rahmenpreise festlegt.
Apple will die Zone erreichen, in der Brillen zwischen 200 und 500 US-Dollar kosten, bestätigte Bloomberg. Das ist das gleiche Mittelklasse-Territorium, das das Unternehmen im Uhrenbereich eroberte, wo es später Rolex als umsatzstärkste Marke überholte.
Retamal/AFP über Getty Images
Einblick in Apples verzögerten Smart-Brillen-Plan
Hier sind die Neuigkeiten. Apples erste Brille mit dem Codenamen N50 sollte Ende 2026 vorgestellt und Anfang 2027 ausgeliefert werden. Dieser Zeitplan ist laut Angaben auf eine Markteinführung Ende 2027 verschoben Bloomberg.
Der Grund für die Verzögerung ist Software, nicht Hardware. Apples überarbeitete Siri ist auf dem richtigen Weg, aber die visuelle künstliche Intelligenz (KI) Funktionen, die das Tragen von Smart-Brillen lohnenswert machen, erweisen sich als schwieriger zu verwirklichen.
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Die erste Version wird bescheiden sein. Es verfügt über Kameras für Fotos und Videos, Lautsprecher und Mikrofone für Anrufe und Musik, Siri-Benachrichtigungen und möglicherweise detaillierte Fußanweisungen. Was es nicht haben wird, ist ein In-Lens-Display, der Augmented-Reality-Trick Meta (META) wurde gerade zu seinen neuesten Ray-Bans hinzugefügt.
Bloomberg berichtet, dass Apple davon ausgeht, dass sein Einstieg „die Einstellung der Verbraucher zum Brillenkauf grundlegend verändern wird“.
Meine Lektüre dieser Zeitleiste ist weniger schmeichelhaft. Apple ist hier nicht früh dran. Es ist spät, und es weiß es.
Die Zahlen hinter dem Brillenkampf
Das Schwierige daran ist, dass Meta zuerst da war und die Lücke groß ist.
Der Kampf in Zahlen:
- Weltweiter Marktwert für Brillen im Jahr 2024: Ungefähr 200 Milliarden US-Dollar, Grand View-Forschung notiert.
- Jahresumsatz der Apple Watch: Ungefähr 17 Milliarden US-Dollar, Bloomberg gemeldet.
- Metas Datenbrille Marktanteil Ende 2025: Ungefähr 82 %, laut Kontrapunktforschung.
- Richtpreis für Apple-Brillen: 200 bis 500 US-Dollar, bestätigte Bloomberg.
- Startziel der Apple-Brille: Ende 2027, laut Bloomberg.
Meta hat Jahre damit verbracht, intelligente Brillen von Ray-Ban zu entwickeln, Einzelhandelsverträge mit Optikerketten abzuschließen und auf KI-Funktionen zu setzen, während Apple am Rande stand. Es läuft auch auf Android, das weltweit weitaus größer ist als das iPhone.
Apples lange Weigerung, Android zu unterstützen, verschafft Meta einen Teil des Marktes, den es möglicherweise für immer behalten wird.
Was die neuen Datenbrillen für Ihre Apple-Investition und Ihr Gesicht bedeuten
Wenn Sie Apple-Aktien besitzen, ist dies ein langsamer Abschwung und kein Katalysator für 2026. Die Brille wird den Umsatz mindestens zwei Jahre lang nicht bewegen.
Wall Street schaut sowieso zu. Der erfahrene Analyst Dan Ives von Wedbush hob sein Apple-Kursziel auf 400 US-Dollar an, die optimistischste Prognose auf der Straße, und wettete, dass neue Hardware und KI-Dienste die Maschine am Laufen halten. Die Straße hervorgehoben.
Wenn Sie eine Brille tragen, ist der Einsatz persönlicher. Die Rahmenpreise sind seit Jahren hoch, weil ein Unternehmen einen großen Teil des Angebots kontrolliert. Ein echter Apple-Herausforderer könnte diesen Griff endlich lockern, so wie die Apple Watch den Preis zurücksetzt, den die Leute für eine Armbanduhr erwarten.
Das ist der eigentliche Preis. Kein weiteres Gadget, sondern die 200-Milliarden-Dollar-Angewohnheit, Rahmen zu kaufen.
Was Sie als nächstes sehen sollten
Der erste Test kommt am 1. September, wenn Tim Cook übergibt den Spitzenjob an John Ternus, einen Hardware-Ingenieur, der seine Karriere damit verbracht hat, Apple-Geräte zu versenden.
Ternus erbt die Brille als erstes Signature-Produkt seiner Laufbahn. Ob Apple pünktlich liefert und ob Meta immer noch zu spät kommt, wird seine frühen Jahre bestimmen.
Im Moment ist es der kluge Schachzug, auf den Kalender zu achten, nicht auf den Hype.
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