Es war einmal, dass Einkaufszentren der ultimative Zufluchtsort für amerikanische Teenager waren. Sie waren nicht nur Orte zum Einkaufen, sondern auch Orte, an denen man seinen ersten Teilzeitjob bekommen, auf ein Date gehen, mit Freunden abhängen, einen Film schauen und seine Modeidentität wählen konnte.
Heute ist das Szenario völlig anders, obwohl man mit Sicherheit sagen kann, dass die Amerikaner ihre Liebe zu Einkaufszentren nicht verloren haben. Tatsächlich ist der Verkehr in Einkaufszentren im April 2026 im Vergleich zum Vorjahr in allen Formaten gestiegen, wie aus Daten von hervorgeht Placer.ai.
Trotz der Zunahme des Verkehrs zeigen die Branchendaten auch, dass Verbraucher häufigere, aber kürzere und zielgerichtetere Besuche durchführen. Darüber hinaus gibt es eine große Besucherlücke zwischen den einzelnen Ebenen, wobei kleinere Einkaufszentren ihre Ankereinzelhändler verlieren und die größten weiterhin stark sind.
In den letzten Jahren haben Einkaufszentren einen weiteren großen Wandel durchgemacht und sind zu Erlebnisspielplätzen geworden. Besitzer von Einkaufszentren begannen, leerstehende Kaufhäuser in Fitnessstudios, Vergnügungsparks, Luxuslebensmittelgeschäfte und sogar medizinische Einrichtungen umzuwandeln.
Intelligente Einzelhändler passen sich schnell an und schließen leistungsschwache Standorte in Einkaufszentren der oberen Preisklasse oder in bestimmten Stadtteilen. Das bedeutet nicht, dass sie sterben; Vielmehr passen sie sich an die aktuelle Einzelhandelsdynamik und das veränderte Verbraucherverhalten an.
Genesco hat in den letzten drei Jahren stillschweigend 202 Geschäfte geschlossen
Genesco, das Unternehmen hinter beliebten Marken wie Journeys und Schuh, hat in den letzten Jahren seine Präsenz optimiert. Genauer gesagt: Der Abschied von den Einkaufszentren.
„Angesichts rückläufiger Umsätze verlagert Genesco die Filialpräsenz von Journeys weg von den Einkaufszentren“ RetailDive gemeldet im Mai 2023.
Im Geschäftsjahr 2024 schloss Genesco laut seinem vierten Quartal 94 Journey-Filialen und bestätigte Pläne, im Geschäftsjahr 2025 weitere 50 zu schließen Veröffentlichung der Ergebnisse für 2024.
Genesco hat seine Einzelhandelspräsenz seit über drei Jahren systematisch umgestaltet und seit Anfang 2023 stillschweigend durchschnittlich 62 Filialen pro Jahr oder etwa fünf Standorte pro Monat geschlossen, um eine effizientere Präsenz zu erreichen.
Genauer gesagt betrieb Genesco am 28. Januar 2023 nach eigenen Angaben 1.410 Geschäfte Einreichung mit der Securities and Exchange Commission (SEK) und betrieb am 2. Mai 2026 nach eigenen Angaben 1.208 Filialen SEC-Einreichung.
SEC-Unterlagen zeigen, dass Genesco zwischen Januar 2023 und Mai 2026 202 Geschäfte geschlossen hat.
Genesco schließt im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2027 30 Filialen
In seinem Aktueller Gewinnbericht Für das erste Quartal des Geschäftsjahres 2027 meldete Genesco einen Anstieg des Nettoumsatzes um 3 % auf 487 Millionen US-Dollar im Vergleich zum ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026. Der Facheinzelhändler und Großhändler für Marken- und Lizenzschuhe und -Accessoires meldete ebenfalls ein Wachstum der vergleichbaren Umsätze um 2 %.
„Nach einem starken Abschluss des Geschäftsjahres 2026 freuen wir uns, einen soliden Start in das Geschäftsjahr 2027 vermelden zu können. Wir haben das siebte Quartal in Folge positive vergleichbare Umsätze und Ergebnisse im ersten Quartal erzielt, die die Erwartungen auf ganzer Linie übertrafen. Die Umsetzung unserer strategischen Initiativen führt weiterhin zu greifbaren Ergebnissen“, erklärte Mimi Vaughn, CEO von Genesco.
Im Laufe des Quartals eröffnete das Unternehmen zwei Filialen und schloss 30 Filialen und beendete das Quartal mit 1.208 Filialen gegenüber 1.256 am Ende des ersten Quartals des letzten Jahres. Dies stellt einen Rückgang um 4 % dar Bericht angegeben.
Auch die Quadratmeterzahl ging im Jahresvergleich um 4 % zurück.
„In den letzten 12 Monaten haben wir einen Gesamtumsatzanstieg von 9 % pro Quadratfuß erzielt, was die verbesserte Effizienz unserer gesamten Flotte demonstriert“, sagte Darryl MacQuarrie, Chief Financial Officer von Genesco Ergebnisaufruf.
Genesco ist der Motor hinter Journeys, Schuh und mehr
Genesco ist ein auf Schuhe ausgerichtetes Unternehmen, das in mehr als 1.200 Geschäften und Marken-E-Commerce-Websites ein breites Sortiment an Schuhen anbietet. Das 1924 gegründete Unternehmen verfügt über drei Marken, die sich auf Kinder, Jugendliche und junge Erwachsene konzentrieren. Dazu gehören Little Burgundy, Journeys und Schuh.
Die Genesco Brands Group verkauft auch Marken-Lifestyle-Schuhe an führende Einzelhändler unter lizenzierten Marken, darunter Wrangler, HafenarbeiterUnd Anlasserheißt es im Unternehmen Über die Seite.
Genescos Marken:
- Reisen ist ein führender Mehrmarken-Fachhändler für Schuhe mit mehr als 800 Geschäften in den USA, Puerto Rico und Kanada.
- Reisen Kidzeine Erweiterung des allseits beliebten Journeys-Einzelhandelsmodells, verleiht Jugendmode eine einzigartige Note mit „Schuhen für große Kinder in kleinen Kindergrößen“.
- Kleiner Burgunder firmiert unter der Marke Journeys und ist Kanadas Schuhdestination für 18- bis 34-Jährige
- Schuh ist einer der führenden Einzelhändler für Modeschuhe mit mehr als 115 Geschäften in Großbritannien, Irland und online und verkauft neben seiner Eigenmarkenkollektion über 100 der beliebten Marken.
- Johnston & Murphyeine 1850 gegründete amerikanische Kultmarke, bietet moderne Interpretationen klassischer Stile für Männer und Frauen.
Quelle: Offizielle Website von Genesco
Warum Genesco Geschäfte schließt und was als nächstes für das Unternehmen kommt
In seinem Bericht zum ersten Quartal des Geschäftsjahres 2024Genesco gab Pläne bekannt, mehr als 100 Journeys-Filialen für das gesamte Geschäftsjahr zu schließen, gegenüber einer vorherigen Schätzung von 60 Standorten. Durch die Schließung weiterer Standorte rechnet das Unternehmen mit Einsparungen von bis zu 40 Millionen US-Dollar, mehr als die zuvor geschätzten 20 bis 25 Millionen US-Dollar.
„Wir haben noch viel Arbeit vor uns, sind aber bisher durch die ersten Erkenntnisse ermutigt und glauben, dass diese Initiative ein Schlüsselelement für das zukünftige Wachstum von Journeys darstellen wird“, sagte Vaughn Einzelhandelstauchgangwo es um die Strategie des Unternehmens geht, die Journeys-Filialen aus den Einkaufszentren zu verlagern.
Die Schließungen von Genesco erfolgen nicht plötzlich, sondern sind eine Strategie, um auf veränderte Verbrauchergewohnheiten und die veränderte Dynamik in Einkaufszentren zu reagieren.
Im vergangenen Herbst sanken die von Teenagern selbst gemeldeten jährlichen Ausgaben im Jahresvergleich um 6 % auf 2.213 US-Dollar Piper Sandlers 50. halbjährliche Teenagerumfrage.
„Positiv zu vermerken ist, dass der Marktanteil bei Teenagern mit höherem Einkommen im Vergleich zum Vorjahr um 1 % zunahm, was vor allem den Frauen zu verdanken ist, während der Marktanteil bei Schuhen nach einem Rückgang im vergangenen Frühjahr stabil blieb“, sagte Anna Andreeva, Geschäftsführerin bei Piper Sandler.
Und das, obwohl die Daten vom April 2026 stammen Placer.ai ergab, dass der Verkehr in allen Einkaufszentrumformaten im Jahresvergleich zunahm. Open-Air-Zentren führten die Kategorie an und setzten damit einen seit Dezember 2025 bestehenden Trend fort.
Gleichzeitig hat sich Genesco stark auf neue Ladenkonzepte konzentriert. Im ersten Quartal wurden 21 neue 4.0-Stores eröffnet, sodass insgesamt 105 4.0-Journeys-Stores fertiggestellt wurden.
Vaughn fügte hinzu, dass 4.0s „zu einem immer größeren Leistungstreiber werden. Nicht nur der Store-Kanal schnitt gut ab, auch die Attraktivität von Journeys war kanalübergreifend hoch, wobei der E-Commerce zweistellige Zuwächse verbuchte.“
„Wichtig ist, dass Filialschließungen und Kosteneinsparungen zu einem bedeutenden Kostenhebel von 190 Basispunkten führten, was die erheblichen Produktivitätssteigerungen verdeutlicht, die zusammen mit den Vergütungssteigerungen erzielt wurden.“
Was ist ein „Journeys 4.0“-Shop?
Während die Journeys-Läden der 1990er und 2000er Jahre wie Lagerhäuser gebaut waren, mit Schuhtürmen von Wand zu Wand, um die Lagerbestände zu maximieren, ist das neue Konzept ganz anders.
Das Journeys-Einzelhandelsformat der nächsten Generation von Genesco zeichnet sich laut der Q4 2026 des Unternehmens durch größere Stellflächen, aktualisierte Einrichtungen, verbesserte Erlebniselemente und höhere Produktivität im Vergleich zu Standardgeschäften aus Protokoll des Verdienstanrufs.
Andy Gray, CEO der Journeys Global Retail Group sprach mit Footwear News im Oktober 2025 über das neue Ladenkonzept und betonte, dass sich der Umbau der Geschäfte „gelohnt“ habe.
„Wir haben es geschafft, unsere bestehenden Kunden zu halten und gleichzeitig neue Kunden zu gewinnen. Das neue Ladenkonzept hat in beiden Kennzahlen im Vergleich zum Rest unserer Kette deutlich abgeschnitten. Ich meine, die Kennzahlen sind großartig. Wir lieben es. Es bietet eine gute Kapitalrendite, aber die Tatsache, dass es tatsächlich die nächste Generation rekrutiert und unsere derzeitige Bindung behält, ist super aufregend“, sagte Gray.
Was bedeuten die Filialschließungen von Genesco für Verbraucher?
Für einen durchschnittlichen Käufer bestätigen die jüngsten Schließungen von Genesco, dass sich der Einzelhändler an das veränderte Verbraucherverhalten angepasst hat. Die Generation, die mit dem Kauf von Skateschuhen bei Journeys aufgewachsen ist, mag das Gefühl haben, dass die Vorstadtlandschaft eine nostalgische Marke verliert, aber es steckt noch mehr dahinter.
Um über Wasser zu bleiben, mussten Genesco und seine beliebten Marken auch die Effizienz der Filialen verbessern.
„Die große Zahl an Ladenschließungen, die im Jahr 2025 erwartet werden und im letzten Jahr stattfanden, sind in erster Linie ein Überbleibsel des Stärksten-Phänomens. Darüber hinaus haben einige Einzelhändler stationäres ‚totes Holz‘, das beseitigt werden muss“, erklärte GlobalData-Geschäftsführer Neil Saunders bereits im Jahr 2025. Unity-Marketing gemeldet.
Während Genesco in den drei Jahren Hunderte von Geschäften geschlossen hat, investiert das Unternehmen auch stark in die Eröffnung neuer Geschäfte und integriert dabei ein neues Konzept, um den hohen Erwartungen der Verbraucher besser gerecht zu werden.
„Sie wollen nicht nur die besten Preise, sondern haben auch keine Geduld mit Geschäften, die ständig unorganisiert und ausverkauft sind und einen schlechten Kundenservice bieten“, sagt Deborah Weinswig, CEO von Coresight Research sagte.
