In den letzten Jahren hatte Nike Schwierigkeiten, sein Geschäftsmodell herauszufinden.
Erstens zog sich der Einzelhändler von einigen seiner Vertriebspartner zurück, um sein Geschäft stärker auf den Aufbau einer direkten Beziehung zu den Verbrauchern auszurichten. Dieses Modell beinhaltete den Aufbau einer eigenen Filialflotte und das Behalten eines größeren Teils seiner wertvollen Produkte in limitierter Auflage für sich selbst und nicht für traditionelle Einzelhändler.
Analysten glauben, dass das Unternehmen mit diesen Bemühungen den falschen Schritt gemacht hat.
„Wir denken, es wird immer klarer, dass die ‚Consumer Direct Acceleration‘-Strategie ein Fehler war“, sagten Wedbush-Analysten unter der Leitung von Tom Nikic Einzelhandelstauchgang. „Im Wesentlichen funktionierte der ursprüngliche ‚Consumer Direct‘-Plan des Unternehmens aus der Zeit vor Corona gut, aber durch die ‚Beschleunigung‘ der Strategie im Jahr 2020 konzentrierten sie sich zu sehr darauf, WO sie verkauften, und verloren den Fokus darauf, WAS sie verkauften. Darüber hinaus ermöglichte es einer Vielzahl von Konkurrenten, einzusteigen und nachzulassen.“ [Nike]„s Dominanz in der Branche.“
Das sind Fehler, an deren Behebung Nike gearbeitet hat. Dazu gehörte der Wiederaufbau seiner Einzelhandelspartnerschaften, insbesondere mit Dick’s Sporting Goods, dem jetzt Foot Locker gehört, und die Schließung einiger seiner eigenen Einzelhandelsgeschäfte.
Nike hat seine Fitnessstudios geschlossen
Nike Fitness Studios waren ein Versuch der Marke, in den Fitnessbereich vorzudringen. Diese Bemühungen wurden vom Sneaker- und Sportbekleidungsriesen aufgegeben.
„Nike Studios, das Boutique-Fitnesskonzept, das der Schuhriese 2023 zusammen mit FitLab ins Leben gerufen hat, hat laut weit verbreiteten Angaben den Betrieb an allen seinen Standorten in Texas und Kalifornien geschlossen oder eingestellt.“ Social-Media-Beiträge von Mitgliedern Und Trainer,” Athletech-Neuigkeiten gemeldet.
Brian Kirkbride, Mitbegründer und Co-CEO von FitLab, bestätigte den Übergang in einer Erklärung gegenüber Athletech News.
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„Nach sorgfältiger Überlegung werden die meisten Standorte der Nike Studios auf das FitLab-eigene Portfolio an Fitnessmarken umsteigen“, sagte Kirkbride und nannte als empfangende Marken die Yoga-Marke Y7, die Krafttrainingsmarke für kleine Gruppen Racked, Mile High Run Club und XPT, eine von Laird Hamilton und Gabby Reece gegründete Performance-Wellness-Marke.
Alle Standorte, die nicht umgestellt wurden, wurden geschlossen. Die Kette hat außerdem selektiv einen kleinen Teil ihrer Einzelhandelsgeschäfte unter Eigenmarken geschlossen.
Nike äußerte sich ausführlich zu seiner Einzelhandelsstrategie Gewinnmitteilung für das vierte Quartal.
„Im Laufe der Zeit werden wir unsere Flotte weiter umzonieren und vergrößern und die Türen schließen, die nicht mehr zu unserer Strategie passen. Bei unserer Größenordnung braucht das Zeit. Wir sind noch nicht fertig. Ich bin zuversichtlich, dass sich unsere Investitionen in den integrierten Markt auszahlen werden.“ Dividenden für die kommenden Jahre”, sagte CEO Elliott Hill.
Nike hat tiefe Einschnitte vorgenommen
Nike hat auch andere Kürzungen vorgenommen, da das Unternehmen sein Geschäftsmodell angepasst hat.
„Im Rahmen einer Ende April angekündigten Umstrukturierung schloss Nike seine Technologiebüros an drei Standorten und konsolidierte den Betrieb in zwei Zentren: dem Hauptsitz in Oregon und dem Nike India Technology Center. Die Schließungen waren mit etwa 1.400 verbunden Entlassungen „im gesamten Global Operations-Team von Nike sind es knapp 2 Prozent der weltweiten Belegschaft“, heißt es Inc.
Nike präsentierte diese Änderung als einfache Konsolidierung und als Chance, effizienter zu arbeiten.
„Wir formieren unser Technologieteam neu, um die Ausrichtung auf das Geschäft zu verbessern, schlankere Teams aufzubauen und das zu beschleunigen, was am wichtigsten ist“, sagte Chief Operating Officer Venkatesh Alagirisamy in einem Mitteilung vom 26. April an die Mitarbeiter. „Das bedeutet, dass wir unsere Technologiepräsenz konsolidieren, unsere Struktur rationalisieren, um schneller und fokussierter agieren zu können, und die Standorte verdoppeln, an denen unsere Arbeit erledigt wird.“
Nike schließt seinen Flagship-Store
Neben der Schließung der Nike Studios und der Konsolidierung seiner Technologieteams schloss Nike auch seinen Flagship-Store in New York.
Das fünfstöckige, 55.000 Quadratmeter große Einzelhandelsgeschäft, das einst von Nike als „Zukunft des Sporteinzelhandels“ gebrandmarkt wurde, wurde im Januar endgültig geschlossen.
„Das Emporium erstreckte sich über fünf Etagen des historischen Prescott House Hotel-Gebäudes aus dem Jahr 1853 und war viel mehr als ein traditionelles Schuhgeschäft. Es fungierte als Multisport-Zufluchtsort mit speziellen Testzonen für Basketball, Laufen und Fußball – komplett mit Laufbändern und Half-Courts im Laden, die es den Sportlern ermöglichten, Produkte in Echtzeit zu testen“, heißt es HypeBeast.
Die Schließung des Flaggschiffs spiegelt die umfassenderen Bemühungen von Nike wider, die eigene Einzelhandelspräsenz zu verkleinern und neu zu positionieren, anstatt einfach nur Markenstandorte zu erweitern.
Ikea hat den Standort inzwischen gekauft.
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Was kommt als nächstes für Nike?
Zusammengenommen zeigen die Schritte, dass Nike Investitionen reduziert, die seine sich entwickelnde Einzelhandelsstrategie nicht mehr unterstützen, und gleichzeitig die Beziehungen zu Großhandelspartnern neu aufbaut.
Während Nike Schwierigkeiten hatte, sein genaues Geschäftsmodell herauszufinden, haben sich die Ergebnisse des Unternehmens stabilisiert.
- Der Gesamtjahresumsatz belief sich auf 46,4 Milliarden US-Dollar, blieb auf berichteter Basis unverändert und ging auf währungsbereinigter Basis um 2 % zurück.
- Der Umsatz im vierten Quartal belief sich auf 11 Milliarden US-Dollar, was einem Rückgang von 1 % auf berichteter Basis und einem Rückgang von 4 % entspricht.
auf währungsneutraler Basis.
Quelle: Nike-Ergebnisveröffentlichung für das vierte Quartal
CFO Matthew Friend relativierte die Ergebnisse in seinen Ausführungen in der Ergebnismitteilung.
„Wir haben im vierten Quartal die Ergebnisse geliefert, die unseren Erwartungen entsprachen, und haben finanzielle Disziplin in einem zunehmend anspruchsvollen Betriebsumfeld unter Beweis gestellt, in dem der Durchverkauf weiterhin schwierig ist“, sagte er. „Wir verbessern die Gesundheit unseres Unternehmens, verwalten unser Produktportfolio und investieren in die Markterweiterung, während wir gleichzeitig unsere Betriebskosten anpassen, um im Laufe der Zeit eine höhere Effizienz zu erzielen.“
Nike muss sich weiterentwickeln
Als ehemaliger Nike-Kunde mit über 30 Jahre Erfahrung in der Abdeckung von EinzelhandelsflächenNike hat mein Geschäft verloren, weil es sich nicht weiterentwickelt hat. Ich besitze einige Brooks-Turnschuhe, einige New Balance und trage in meinem Alltag Slip-Ons von Skechers, weil ich heutzutage mehr Komfort und Unterstützung brauche als sportliche Leistung.
Nike stellt keine Linie her, die meinen Bedürfnissen entspricht. Das Unternehmen ließ auch die Tür für neue Wettbewerber offen.
„Der Massenexodus von Nike eröffnete hungrigen Konkurrenten eine beispiellose Chance. Marken wie Hoka, On Running, Brooks und New Balance besetzten nicht einfach Nikes verlassenen Regalplatz – sie revolutionierten die Beziehungen, die Nike vernachlässigt hatte.“ sagte Einzelhandelsanalyst Shah Mohammed.
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Nike begann 2017 mit der Umstellung auf ein DTC-Modell erheblich gekürzt eine Reihe von Einzelhandelspartnern, darunter Big 5 Sporting Goods, Dunham’s Sports, Urban Outfitters, Dillard’s und Zappos.
Das ist eine Veränderung, die das Unternehmen inzwischen zurückgenommen hat.
„Ein größeres Direct-to-Consumer-Geschäft zu haben, ist positiv“, sagte Tom Nikic, Senior Vice President für Aktienanalyse bei Wedbush Securities Moderner Einzelhandel. „Ich denke zwar, dass es wichtig ist, eine engere Verbindung zum Verbraucher zu haben. Aber ich denke, dass sie den Markt möglicherweise falsch eingeschätzt haben, weil der Verbraucher eine Auswahl haben möchte …“ [and] wird weiterhin an die Mehrmarkenhändler gehen.“
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